光纤光缆的第二次创业

讯石光通讯网发布时间:2007/10/12 9:36:34 编者:ICCSZ

摘要： [摘要] 光纤光缆命运多舛，有过高不可攀的高峰，更有一落千丈的谷底，所幸的是，活下来的都捡到了真金，更学会了理性。面对逐渐复苏的市场需求，一场以品

[摘要] 光纤光缆命运多舛，有过高不可攀的高峰，更有一落千丈的谷底，所幸的是，活下来的都捡到了真金，更学会了理性。面对逐渐复苏的市场需求，一场以品牌、实力为特征的第二次创业正在展开。这次创业，将给行业带来更大的考验，也将收获更多。

[关键字] 光纤通信

光纤光缆命运多舛，有过高不可攀的高峰，更有一落千丈的谷底，所幸的是，活下来的都捡到了真金，更学会了理性。面对逐渐复苏的市场需求，一场以品牌、实力为特征的第二次创业正在展开。这次创业，将给行业带来更大的考验，也将收获更多。

通信这棵大树，已经走过营造主体躯干的时代，在那个时代，中国光纤光缆经历了从无到有、从小到大的成长过程，截止目前，中国已是年产光纤4000万公里的光纤光缆制造大国。但伴随着通信业务飞入寻常百姓家，通信这棵大树需要顺应枝繁叶茂的趋势，作为“枝叶”的光纤光缆也将面临第二次创业。

截止目前,我国六大基础电信运营商所用光缆长度达432.2万公里，所用光纤约8072万公里。同时,国家出台的2006-2010年国家信息化发展战略，提出了我国向信息化社会迈进的战略目标。这无疑是对中国电信业提出的新任务和发展机遇,同时也将为中国通信线缆和光纤光缆产业进一步的发展，提供良好机遇。

成就企业战略制高点

实际上，率先进行二次创业战略的厂商不仅在2002年到2004年的产业低迷中存活了下来，而且还进一步巩固了其优势地位。

随着通信事业的发展，我国采用了与国外光纤生产企业合作的方式，先后成立了西古和长飞两个光纤光缆合资企业。特别是长飞公司的组建，第一个在引进全套先进生产设备的同时，成功的从荷兰菲利浦引进了先进成熟的生产工艺和先进的企业管理模式。长飞发展的实践证明，选定好的合作伙伴，引进先进工艺技术和先进企业管理模式的决策是十分正确的，长飞的组建和发展，才真正建立了规模化的、现代化的国内光纤光缆企业。

来自中金公司的一份研究报告表明，2007年全国76%的光缆市场为长飞、亨通、富通、中天和烽火5家公司所占有，这5家厂商也占有了全国68%的光纤市场。

值得注意的是，这些高份额市场占有率的厂商在经历了产业振荡、反倾销等一系列事件后较之从前也多了一分成熟和理性，他们都有着这自己独特发展思路和市场空间。长飞集团技术和品牌并重，富通拥有自己的预制棒技术，亨通培育了品牌影响力，中天则是扛起了中国特种光缆的大旗。作为回报，这些企业特质也成就了高份额的市场占有率。

亦是守业

在细数前三十年的辉煌业绩的同时,中国光纤光缆不得不面对如此现实:整个行业利润率偏低,大多数企业利润下滑。据悉，目前除中天和烽火以外，其它企业利润率都维持在百分之十以下，长飞总经理徐锡州日前也对这一趋势表示了担忧，他说，光纤光缆整体盈利能力还在呈继续下降趋势，尤其未来预制棒也加入行业竞争以后，光纤光缆将彻底面临全产业链范围的竞争，未来市场将更加残酷。残酷的现实已经向行业提出，辉煌之余还得考虑如何收住这份辉煌。

所以，这二次创业已不简单是以时间为界定的企业发展，而更像是应对市场残酷的自我拯救，这就要求企业从粗放销售向品牌经营转变，从普通产品向丰富特种产品转变，从低技术含量产品向高技术含量产品转变，从靠量取胜到量、质结合取胜转变。

与此同时，企业要保证一定的销售量，保证既有的市场地位，就必须根据市场做出向高需求量产品方向转型的举措。实际上，在经过前几年的干线建设之后，目前光纤光缆市场已经开始向城域网、接入网和特殊专线网络转变，这一转变的直接结果是行业通用光缆需求在降低，特种光缆、室内光缆、海底光缆市场份额在增加。

在率先以特种光缆为主打产品的中天身上，我们看到即使在整个行业普遍利润比较低的情况下，他们仍旧可以保持高于10%的利润率。

而对于正在转向这一市场方向的企业来说，对于市场走向也有着比较清醒的定位。亨通光电总经理钱进林说，亨通光电的未来一大发展目标就是特种光缆，并且要争取做到行业前茅。

拟订强国之约

经过近几年的低位调整，中国光纤光缆产业步入了一个平稳发展的阶段。有专家预测：光纤光缆产业在3G市场、IPTV、FTTH需求的带动下很快将更大范围铺开。光通信产业正面临着新一轮的发展机遇。

但是业内人士也清醒地认识到，目前我国掌握光纤预制棒生产核心技术的企业还太少，和国际光纤巨头相比，我国企业的实力和竞争力还明显不足。在日前结束的中国光纤光缆30年大会上，专家对光纤光缆产业未来发展提出了六大发展战略：技术战略、人才战略、质量战略、服务战略、管理战略、资本战略和国际化战略。

技术战略即通过开发技术含量高、工艺先进、具有自主知识产权的产品在新的市场上找到突破口；人才战略即构建一个又扎实基础的人才金字塔；质量战略即通过现代化的管理方法和质量认证体系来保证产品质量；服务战略即提高售前、售中和售后的服务质量，转向服务型企业；管理战略即通过现代管理理念，加强企业内部信息化，提升企业竞争力；资本战略即以改制、重组、合资、合并、合作、联合等资本运营方式将企业做大做强，优化产业结构；国际战略即加大国际化步伐，做好准备应对更激烈的国际市场竞争。

与此同时，与会厂商代表也纷纷表示，国内企业应该抓住目前良好的发展机遇，争取在核心技术、高附加值产品和知识产权方面有所突破，让中国真正从一个光纤光缆大国走向一个光纤光缆强国。

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趋势

网络

三网融合成为现实。光纤到户(FTTH)在中国的城市和人口集中的乡镇实现了普及，办公场所和居民家庭的电话、电视、互联网通过一根光纤传送，三网合一成为现实。可视电话和远程视频即时传送成为人们工作和生活中不可或缺的部分。

3G和4G的普及。3G和4G的普及改变了人们的工作和生活方式，办公室已由一个固定场所改变为随人而动的流动办公室。三网合一的功能延伸到可随意移动的个人化应用领域。

实现全光传输。传输网实现了全光传输网络，单波道40Gb/s的速率和波分复用、色散管理、光放大等技术普及应用到各类网络中，电信网络升级为NGN网络，实现了软交换和网络智能化。

光纤

形成完善的制棒和拉丝产业体系。我国已形成了完善的制棒和拉丝产业体系，有2-3个光纤产业集团。自主设计和生产国际上同期最先进的诸如G.652C、G652D、G.655、G.656、低弯曲损耗光纤、单模多模复合光纤、新型多模光纤(可用于10Gb/s以太网)等各类新型光纤，产能可满足国内光纤市场(中国的光纤市场规模可超过美国，居世界第一)需要，并有较大比例出口。

我国可自行设计和生产光纤制棒和拉丝的设备。OVD、VAD以及其他组合等技术的设备均包含我国的自主知识产权和专利技术。制棒工序中芯棒的沉积速度达到15g/min，包层的沉积速度达到100g/min，拉丝速度达到3000m/min，可普遍拉制直径超过150mm的预制棒。

原料全面实现国产化。制棒和拉丝所需的石英管、SiCl4、GeCl4、优质光纤涂料、氦气等原料均可由我国的相关企业生产和提供，全面实现了国产化。

新型光纤形成规模化产业。聚合物光纤(POF)和光子晶体光纤等新型光纤已形成规模化产业，普及应用到通信、医疗、汽车、广告、军事等领域中。

光缆

OPGW、海底光缆等特种光缆形成了规模产业体系。1000kV以下输电线路均采用我国的OPGW产品，近海和海洋海底光缆我国企业均可供货，国际海缆市场我国已占有相当份额。特种光缆市场份额大幅上升。

室内光缆、气吹光缆、FTTH专用光缆等已构成市场主流。管道资源的应用方式、光缆敷设技术均发生了革命性的飞跃。缆内光纤类型配置、光缆单元的组合、光缆或其单元的敷设更加随意、自由化，气吹敷设成为敷设技术的主流。

光缆产业形成若干个和市场需求相适应的企业集团。集团之间相互合作，协调，市场供求平衡。企业产品各有侧重、各具特色。企业集团均有研究和开发机构，新产品技术水平达到国际先进水平，形成若干国际知名品牌。

作者：于尚民来源：通信产业报

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