光通讯器件工程师—想说爱你不容易 讯石７月联谊会大讨论记实

        在听完讯石每月光通讯动态，光库叶总工程师的故事的精彩演讲后，参加本次讯石7月份联谊会的近70名业界人士积极交流了各公司关于招聘工程师，培养工程师，稳定工程师队伍等企业面临的实际问题，各公司代表也做了精彩发言，截选了部分代表性意见整理如下：

朗光靳主任：中小企业人才荒原因与解决之道

        靳主任表示，刚才听了叶总的讲演，感触良多。公司对工程师确实抱怨很多，特别是公司管理阶层，销售团队总希望工程人员更多，更好，能够解决更多的问题。对于朗光公司来说，朗光有着一批优秀的工程师，特别是在器件人才方面由为突出。但是结合整个行业来看，大部分优秀的工程师其实是70后，70后工程师与80后工程师落差还是很大的。特别是一批年轻的工程师，理论知识欠缺，不专，不多，不全面，不花时间，情绪化，不易管理。

        当前许多企业的需求与工程师现状有着诸多发展上的矛盾，一方面，企业对人才需求越来越旺盛，另一方面相关人才却越来越难招，究其原因在于，1，大公司不断壮大，吸引了大批资深工程师的加盟，垄断了优秀人才资源。2，新进工程师短期达不到企业用人要求，那些公司培养了多年的工程师流动性很大。3，资深工程师的薪水增长速度，或者薪酬增长的比例与企业销售利润的增长刚好成反比。优秀工程团队福利在不断增长，公司产品利润率在不断下降，许多中小型企业面临成本压力，劳资双方矛盾加重。4，知识产权保护与对员工的信任的矛盾加重。特别是在国内，企业对工程师毫不保留的传授技术，工艺等技能，结果到头来，工程师跳槽直接带走了企业耐以生存的技术，在行业内不休止的复制与传播，对企业发展不利。以朗光为例，公司的研发部门根本不敢放在国内，而是在美国。企业与员工之间的互信难建立，是国内企业目前难找到真正合适工程师的另外一个方面。

        从去年开始，朗光前所未有的加强了校园招聘，今年就以本科+研究生的模式招聘了相关专业的两批毕业生，个人感觉这些人员很有活力，有很强的上进心，对前途充满希望。与此同时，由于生活成本，社会环境的因素，他们的压力非常大。

        这样一群干劲十足又压力的十足的员工，我们如何留住他们呢？最重要的是其实要解决归宿感问题，这个企业是否能够提供与其能力和期望相符合的工资，这个企业是否有与之匹配的硬体环境，这个企业是否真正有独特的企业文化，独特的技术，独特的工艺，能够让其有成就感。如果企业解决好了：归宿感+收入+学习环境+工作环境+提升空间+成就感。那么稳定工程师队伍就指日可待了。

        不过在最后，靳主任表示，要想长久留住工程师，还是只有放手工程师做事，信任工程师做事，并且全力支持工程师做事。

JDSU陈总：工程师是一生的职业，兼谈国内外工程师职业规划和事业期望的大不同

        陈总，目前是JDSU北美无源器件部门负责人，他以自己的亲身经历，献身说法。他注意到由于国内生活压力比较大，很少有人一直做工程师这个职业，更多工程师的职业规划是在5-7年后转向管理。原因很简单，管理阶层的工资高于工程阶层。由此可见，国内工程师的功利化倾向严重，当然这个是国内企业发展现状所引导的。这就提出了一个很关键的问题，为什么国内不承认工程师的地位？为什么国内资深工程师的工资相对管理者要低？国外刚好不一样，欧美工程师在很多认为是一生的职业，很多人的职业规划就是做一辈子的工程师。原因在哪里？因为欧美企业对员工更信任，欧美企业更能够满足工程师的成就感，欧美工程师团队工作氛围更融洽。

        陈总最后总结，企业唯有创造更好的工作环境，才能够更好的留住工程师等人才。

AFOP李总：美国，日本，台湾和国内工程师的特点

        有着丰富职场历练的AFOP李总，给大家分享了自己从业经验。他认为光纤通信在美国近年来一直属于不景气的行业，其实在美国光通讯工程师很少跳槽，相反很多工程师会公司业务的缩小而遭到裁员。即使幸运不被裁员，两年前很多公司都在减工资。而国内国外刚好是冰火两重天，国内光纤通信行业近年来积聚扩张，企业越做越大，人员越招越多，工程师的工资是不断上涨。所以目前在国内企业存在的人才缺口是必然的，如果一味的比企业环境，也不是办法，因为每个企业的状况不一样。以GOOGLE为例，算是全球环境最好的公司了，因为在这样的搜索引擎公司，如果一个工程师的流失，将会被公司带来致命的打击。而光纤通讯行业有自己的特点，留住人才，其实还是要注重留意工程师本身的心理，性格等内在因素。

        虽然都是光通讯工程师，日本，美国，台湾和国内的同行们却有很大的区别。日本工程师特别注重DATA的处理，对于实验数据的处理比美国人做得还好。而美国工程师的创造性非常好，其IP是世界上最好的。台湾工程师基本上跟日本人学习的，很听话，纪律性比内地工程师好得多，特别是在生产用的封装夹具上更优秀。

        相比较而言，国内工程师还有很长的路要走，要多想想如何实现工程师的价值。

OCLARO付工：工程师要有自知之明，老板观念要改革

        OCLARO付工本人是一毕业就在OCLARO做工程师的，如今已是第5个年头。作为一个在职的并且有连续性发展工程人员，他同大家分享了他的心路历程。他认为刚毕业的大学生，其实并不适合一开始就做工程师这个职业，以他自己为例，由于毕业生没有多少社会经验，更没实际生产经验，一开始就做工程师这个位置，往往想法比较幼稚，姿态比较清高，对于将来事业发展其实很不利，往往就是这样的人，在一个公司做1-2年后，容易频繁流动。因为在本质上言，他们是眼高手低并不胜任工程师这样的角色，结果造成了行业内工程师流动性大，造成了不必要的损失。其实工程师是怎么来呢，是公司花钱给工程师不断失败的机会，没有一个3-5的时间积累，你不会成为一个合格的工程师。

        目前作为资深工程师的他，觉得很多工程师做久后了，更容易倾向于做管理。固然是因为工程师做出杰出成就的机会比较小，其实更大原因是国内经理比工程师的工资要高，公司地位要比工程师高。其实领导者，特别是公司老板要好好思考下这个问题，最好是要改革公司制度。工程师的工资是可以比管理者高的，工程师的地位其实也要得到合理扶持，不然工程师管理，工程师缺失是避免不了的。

JDSU张工：工程师技术的积累和传承很重要

        张工在JDSU做工程师做了将近20年，也是JDSU深圳工厂最早一批优秀的工程师之一。张工认为目前企业想招聘工程师，却又招不到工程师。原因莫过于光纤通讯行业窄，大学开设相关专业的更少。本身人才就少，在这些人才里面挑选优秀的就更难了。由此在工程师的培养方面，企业需要付出更多的财力物力。那么企业付出了大把钞票培养出来的工程师最后为什么会离开呢，张工个人觉得跟工程师的直接上司起着关键性作用。工程师的走和留，与上司好坏与否，休戚相关。选一个好的技术带头人来管理工程师团队，是企业稳定工程师队伍的法宝。

        另外，工程师所做的实验，产品开发，技术研究后，写好report很很重要。以JDSU为例，一个普通的实验，都会要求工程师写出10几页的英文案例出来，内容函盖了实验的材料，器材，方法，过程和结果。而这些实验技术资料，将会上传给公司的数据库留挡。真正做到人离开了，实验，技术数据带不走。为企业产品技术的传承做到了最大的限度，这样一来，前人所犯的错误，后来人就可避免。前人的工程师的成果就可以直接继承，使得公司为研发所付出的财力物力得到了应有的价值。这样一来，在技术上解决了工程师流动给企业带来的损失。

天阳谷李总：工程师自我定位与自我认识

        李总结合自己公司的生产实际，认为工程师这个称号和定位是公司给予的，而不是工程师自己给自己的定位。原因很简单，公司希望你成为工程师，或者公司给你工程师的岗位，你就应该为了这个职业做相应的努力。工程师应该是先把自己的价值忘记，想好公司招聘你来的目的是什么，你能做什么，你可以创造什么。

        有了这样的反思和清醒的认识后，你才知道你自己是否适合工程师这个岗位，你才知道你将来的工程师职业道路能够为公司贡献什么样的价值。企业和员工将找到某种契合点，从而稳定工程师团队，稳定了整个公司的基石。

        一句话总结，让适合做工程师的人去做工程师。

  

[讯石报道版权所有，未经许可请勿转载]