亨通集团着力进军世界同行十强

         销售额突破100亿元，G657光纤获得发改委立项支持，这两件事对2008年的亨通有着特别的意义，前者体现了亨通企业发展和市场业绩的综合实力，后者则让亨通占据了争夺光纤最后一块大蛋糕的有利位置。
  
    去年，亨通集团再次入围中国企业500强、中国制造业500强和中国电子信息100强等全国性的评选，并首次成为中国优秀诚信企业、全省民营企业就业先进单位、江苏省管理创新先进企业。

    眼光决定“标杆”高

    在国内同行中，亨通集团的综合实力已稳居第一，但是亨通的目标却放得更远———世界线缆十强。

    今年，集团对主业板块提出了“标杆企业”的战略发展思路，集团每一个板块都要以行业龙头为标杆，比如光通信板块要瞄准标杆，加快完善产业链，寻求核心技术上的突破；铜缆板块要瞄准标杆，加快产品结构调整和转型，扩大产能规模和提高市场竞争力；电力传输板块要瞄准标杆，进一步完善产品线，扩大产能规模和提高市场竞争能力。

    集团有关负责人表示：“树立这些标杆，目的是引导各公司对照目标寻找差距，增强忧患意识。”这正是亨通集团争先意识的体现。

    领军国内线缆制造业只是完成了企业目标的第一步。亨通集团董事长崔根良认为，目前亨通集团的销售额与世界线缆前十强最后一位相比还有很大距离，加快缩短这个差距就是亨通的努力方向。

    瞄准世界同行十强目标，跻身世界线缆十强行列成了亨通发展的下一个目标。

    为向这个目标迈进，亨通积极实施国际化战略，努力在国际市场上打响亨通品牌。目前，亨通已在海外设立了多个办事处，产品已远销世界30多个国家和地区。最近，亨通又在南非、沙特和俄罗斯、巴西等国新设了办事处。

    结合亨通自身条件、海外市场的现状和当前国际市场环境，亨通进一步明确了“在新兴经济体布局，利用核心国家在本地区的市场亲和力和影响力，辐射周边、以点带面”的国际业务开发思路。

    在参与国际竞争中，亨通集团更注重与竞争对手的合作。多年来，亨通与国内外知名企业建立了多层次、多领域的战略伙伴关系，开展多种形式的合作。在海外业务人才的引进和培养上进行了新的尝试，集团从国内市场部门选拔人员充实到国际业务部，从而有效地解决了公司文化认同、行业背景和国际业务人才培育周期长的问题。

    2008年，全集团实现出口7.2亿元人民币，这标志着集团的国际化战略又向前迈出了一大步。

    中国企业如何跳出“低洼地”

    跨越“标杆”的动力来自哪里？答案是：打造企业核心竞争力。

    崔根良表示，以企业自主创新作为核心竞争力，才是中国企业跳出弱势低洼的踏板，这不仅是企业生存发展的需要，更是振兴民族产业的必由之路。他认为，企业在专业化领域必须强化研发与创新能力，并具备足够的实力，成为行业领跑者，才能拥有话语权，才能立于不败之地。“对一个集团来说，主业就是你的命脉，做好主业，打造主业的核心竞争力，才是企业发展的方向。”

    “打造核心竞争力”一直是亨通的不懈追求，而核心竞争力的基础就是核心技术，核心技术离不开科技创新，集团在科技创新方面取得了不俗的业绩，仅2008年，集团共申请专利64项，其中发明专利达11项，科技创新成就了亨通不可动摇的行业地位。

    在掌握了光缆制造和光纤拉丝的关键技术后，亨通把方向瞄准了光通信产业中的核心技术———光纤预制棒产业化技术，公司计划从现代通信事业发展国际光通信产业这个大背景和光纤通信产业发展的远景出发，努力推动光纤光缆产业链的不断完善与技术进步发展。

    针对光进铜退、传统通信电缆市场需求萎缩的形势，进一步加快产品结构调整，加大对高附加值的特种电缆以及适销对路类新产品的开发、投入。

    沙滩上建不起“高楼大厦”

    2009年面对怎样的形势？崔根良用3个“前所未有”来形容：“形势前所未有的严峻，企业受到前所未有的考验，当然，政府这么大的扶持力度也是前所未有的”。

    崔根良认为，此次金融危机，为企业上了一堂最有价值的危机课，受冲击最大的主要还是低端制造企业和代工厂家。他的观点是：没有核心技术能力支持或没有完整产业链的生产加工，即使具备庞大生产能力，也只是建在沙滩上的“高楼大厦”，规模并不能化解风险，同时越来越受有限资源和环境容量的制约，企业必须由依赖资源投入、同质增量实现的增长转向以技术进步和效率提高为主的企业增长方式。

    风险面前，同时也面临着巨大的机遇：电信运营商重组完成，3G业务投运，光电缆行业面临新的发展机遇。现在，设备投入下降，项目新建成本下降，亨通将加快新产品开发速度，加大新产品进入市场力度。

    “小发展大困难，大发展小困难，不发展难上难。”这是崔根良在集团大小会议上反复强调的一句话。关于发展问题，崔根良给大家举了一个“华为永远在冬天”的例子：华为提出三次在“冬天”，实现了三次跨越式发展。华为在居安思危、居危思进中大步前行，迅速崛起为全球领先的设备制造商。崔根良表示，“相对华为，亨通更处在忧患、危机四伏的成长阶段，亨通要用发展来壮大实力，用发展去战胜困难，在发展中创造更大的空间。”

    崔根良对员工说，要在“百年不遇”的考验中，寻找“千载难逢”的发展机遇，必须坚定信心，积极化解国内外经济环境带来的不利影响，把握发展机遇，实现新的跨越。

    亨通集团2009年发展主要预期目标是：确保全集团年内实现产销量增长20%，年销售收入增长15%以上，实现产品出口增长不低于40%。