讯石拜访新飞通光电(中国)双方高层进行管理交流

        初见陈总 朴实中透出干练 

        讯石此行另一重要目的当时是为了拜访今年三月新上任新飞通光电（中国）总经理陈国贤（K.Y Chan）。正当我们在与市场部张经理洽谈之际，陈总推门进来，对于自己的迟到他表示非常的歉意，根本没有想象中那么严肃的形象，平头，身着白色T恤衫，轻松又精神，完全没有老板的那种凌人架势。衣领间用蓝色纽扣夹着的厂牌格外引人注目，正面展示出来的是公司质量管理目标。对他的第一印象就是整个透着“management”的范儿。 

        管理经验丰富 为人风趣幽默 

         陈总拥有丰富的公司管理经验，之前他曾在几家全球公司担任过管理层职位，其中包括：EcoTech国际集团的共同创办人，美国AMD(Advanced Micro Devices)公司供应链管理副总裁，Picsel技术公司大中华区总经理，惠普中国软件服务中心总经理。此外，他还在摩托罗拉工作了15 年多，担任过摩托罗拉亚洲区宽带通讯部副总裁兼总经理等职位。从陈总的经历可以看出他并不是光通讯行业出身，但拥有多家国际公司的管理经验，出任新飞通（中国）总裁应该来说是既轻松又有压力。 

        陈总和石总都有过丰富的公司管理经验，在谈话中两人尽情畅谈，其中特别提到公司赢的策略。讯石石总认为赢应该从客户、人才和策略三部分进行，并特别强调要多出门看客户看客人。针对中国企业的管理石总提出应该重视公司组织架构的设立，建立分层管理机制，分层负责制，合理授权，尤其像深圳新飞通拥有2100多人的公司，分层管理机制就显得尤为重要，石总建议公司管理层次不要超过6层。在谈到KPI和cost down管理时，两人也交流了各自的看法，谈得非常投机。当问及陈总对光器件行业的看法时，陈总认为系统设备商现在合并得都差不多了，全球知名的也就那么多家，但器件不一样，器件却有上百家，竞争对手太多，行业利润也就相应走低，所以他认为光器件行业的整合也是不可避免的。谈及公司未来发展陈总非常务实，他认为公司从小型到中型到大型都是以客户需求为导向，“是客户给我们饭吃”，以后的发展也是以客户需求为导向。 

        与陈总的交谈总能感觉到他的风趣和幽默，谈及到个人对生活工作的态度，他觉得应该是处于一种平衡，并形象的比喻为自己衣服纽扣上的四个小孔，每天早上起来扣扣子就提醒自己，要把工作、家庭、个人和社会贡献四项平衡起来，他认为真正的管理者应该是充分授权，轻松工作的。 

        一贯低调的陈总一再强调他是不希望搞个人推广，所以希望描写他的文字越少越好。最后的合影选择在深圳新飞通大堂里陈列的一个硕大的地球仪前，我们也衷心祝愿新飞通从光器件中型公司走向国际知名大公司，在世界地图上大展拳脚，并期待尽早在股市上见其身影。 

        NeoPhotonics基本概况：

        NeoPhotonics是光纤通信行业领先的器件供应商，为骨干网（WAN）、城域网（MAN）、接入网（FTTx）、储存网(SAN)提供全线有源和无源光器件，产品涵盖有源到无源,芯片、组件、模块到子系统。产品线划分为三大阵营，包括有源器件领域的FTTP光组件及模块、集成光路如PLC（下一代无源平面光路）和基于微机电系统的可调光衰减器（VOA）及动态频道均衡器。

        NeoPhotonics通过一系列并购和重组， 正在迅速成长为国际著名大公司。2005年2季度通过与飞通公司合并加入有源器件市场，在中国拥有大规模低成本光模块生产和研发基地（新飞通光电（中国）），供应完全满足行业标准和协议的SFF、SFP、XFP收发一体模块和BPON、EPON、GPON全方位解决方案用光组件和模块，以及DWDM关键无源光组件和模块。