技巧：迁移到以太网光纤通道的五大建议

       采用以太网<A href="http://www.iccsz.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%85%89%e7%ba%a4%e9%80%9a%e9%81%93&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">光纤通道的大型IT部门经常发现，即使他们的网络环境中只有一部分采用了以太网<A href="http://www.iccsz.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%85%89%e7%ba%a4%e9%80%9a%e9%81%93&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">光纤通道，仍然会使得他们在管理上面临的挑战大于技术障碍，因为他们的网络和存储团队不能很好地协同工作。

      “了解存储的人，很少有了解数据网络的。了解数据网络的人，同样也很少有懂得或了解存储网络的，” 位于俄勒冈州Beaverton 的Dragon Slayer Consulting的董事长Marc Staimer说道，“这对任何一个组织来说都是显而易见的事实。”

      下面是为尝试使用FCoE(以太网<A href="http://www.iccsz.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%85%89%e7%ba%a4%e9%80%9a%e9%81%93&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">光纤通道)和增强型以太网路径的人们提供的五点技巧和建议。

      建议1：分阶段性地采用以太网<A href="http://www.iccsz.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%85%89%e7%ba%a4%e9%80%9a%e9%81%93&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">光纤通道;启动一个试点项目。

      咨询顾问和行业分析家一般建议IT部门在服务器和交换机的接入层采用FCoE，这是为了整合服务器I/O。他们提供这些建议并不仅仅是因为多路径和多跳交换能力不能胜任高峰时段。

      “这样使管理更容易了，”位于康涅狄格州斯坦福德的Gartner公司的研究副总裁Joe Skorupa说道，“它简化了规则，虽然并没有完全消除它们。它保留了现有的光纤通道网络的投资。”

      在一个典型的FCoE环境中，光纤通道(FC)的用户可以减少光缆和适配器卡，并降低接入层的端口消耗量。FCoE交换机将LAN和SAN的流量进行划分，这些流量运行在传统的FC核心交换机和基于FC的存储中。

      启动一个试点项目，给IT团队一个彰显成功的机会，并努力解决LAN和SAN团队之间潜在的摩擦。

      建议2：促进组织变革，如果必要的话，促进SAN和LAN/WAN团队之间的合作。

     在亚利桑那(Arizona)大学，SAN和LAN/WAN团队都隶属于Derek Masseth，Derek Masseth是前线和基础设施服务的高级主管。但是Masseth仍能记得不久前的场景，在亚利桑那州南部城市图森的一所学校里存储和网络团队由不同主管负责，而最终需要CIO介入进行管理。

     “通常情况下，这两位主管相处并不和睦。他们的观点根本就不统一，”他说。“这种现象在IT行业是很正常的。一个IT组织内两个不同领域经常会竞争共用的资源。”

     当存储团队向他提出以太网<A href="http://www.iccsz.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%85%89%e7%ba%a4%e9%80%9a%e9%81%93&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">光纤通道的需求时，Masseth说，LAN团队也提出了同样的需求，这不仅使他更容易做出是否使用FCoE的决定，而且有助于认识FCoE对组织的影响力并直接面对它。

     “在组织上，还需要进行调整，”Stuart Miniman建议，Stuart Miniman是Wikibon项目的主要研究贡献者。“我们需要更少的地盘争夺战，和更多的团结合作。”

      建议3：发挥个人的主动性来了解FCoE和数据中心的桥接

      在IT部门重建他们的数据中心时，数据存储的管理者应当积极参与进来，帮助设计评价的标准，让他们喜欢的供应商接受到邀请并参与整个项目的投标，而不仅仅是项目的一部分，Gartner公司的Skorupa建议道。

     “我将让我成为进展中的一部分而不是倔强的抵抗，然后说我不想它这样，”Skorupa说道，“我希望我被认为是有见识的，主动的，是团队中的一份子，而不是分裂分子，消极分子和保守的”