Fierce：过度乐观可能扼杀数据中心建设热潮

  ICC讯  根据Synergy Research Group的数据，全球已知的数据中心项目数量为497个。考虑到超大规模企业已宣布计划在2025年投入超过3150亿美元扩展其云容量，未来可能还会有更多项目上马。然而，这些项目往往会被延迟，这意味着急需的计算能力可能无法如期投入使用。但这种情况并非不可避免。

  Foresight Works联合创始人、牛津大学研究员Atif Ansar告诉Fierce，尽管Foresight的软件可以跨行业使用，但通过与资助数据中心建设的私募股权公司合作，该公司能够利用这些项目的特权信息优化其模型。最大的收获是什么？过度乐观是项目进度的杀手。

  “从宏观层面来看，关键风险不是电力或供应链问题，”他解释道。“根据我们的研究，根本原因在于人类对时间估计的偏差。”

  这并不是说电力限制不是问题——它们确实是问题，并且可能需要两到六年的时间来解决，根据CBRE的数据。但Ansar表示，电力和供应链的交付时间是已知的。忽视这些因素以预测更快的建设时间是不明智的。

  “按时按预算交付项目非常困难。对于数据中心来说，10个项目中有9个会延迟，平均延迟时间为34%，”Ansar表示。实际上，这意味着一个预计两年的数据中心项目“可能会变成三年”。

  这并不是一个新问题。Ansar在攻读博士学位期间研究了大型项目的动态，并于2018年与Igor Shifrin共同创立了Foresight，以解决跨多个行业普遍存在的项目管理问题。数据中心目前占Foresight业务的40%左右，客户包括Iron Mountain、Compass Datacenters和Airtrunk等。

  Ansar指出，鉴于数据中心项目的互联性，某一领域的延迟可能会对整个项目时间表产生多米诺骨牌效应。这是一个大问题。

  “延迟非常糟糕，”Ansar说，他指出租户可能会退出，开发商可能会面临SLA罚款，并同时承受通货膨胀和固定成本的压力。“三个月的延迟基本上可以抹去数据中心的净现值。因此，你可能运营数据中心10年，但从经济和回报的角度来看，你可能永远无法达到投资者的初始预期，”他补充道。

  那么，解决方案是什么？更好的规划。是的，真的如此。

  Ansar表示，行业急于行动，以至于公司通常没有花足够的时间进行前期规划。解决方法是“慢思考，快行动”。这种方法的最大优点是，由于数据中心项目往往相似，建设者可以一次性进行深入思考，并创建一个可以在未来项目中复制的原型时间表。

  但这只是第一阶段。第二阶段是执行这些经过深思熟虑的计划，而这正是当今行业的一个弱点，因为公司往往将太多责任委托给现场施工团队。Ansar表示，公司团队应与项目保持密切联系，并每周审查进展和时间表，以避免最后一刻的时间表意外。此外，应培训基层员工像高管一样思考项目。

  “这不是信任问题，而是责任问题，确保项目人员获得他们所需的支持，”他说。

  Ansar警告说，那些不改进做法的数据中心建设者将面临严重后果。“那些继续使用烟雾和镜子手法的人将面临破产风险，这将损害人们预期的数字。”