在世界范围内,3G仍然还没有可以说是十分成功的先例,在29日的“3G在中国”高峰论坛上,上海贝尔阿尔卡特公司3G总监施勇认为中国3G成功有3个关键问题,他把其中的运营环节形象地比喻为一个大卖场(3G
shopping mall)。
施勇认为中国3G要想成功,需要积极掌握核心技术,并且在真正开始运营3G之前,对于3G技术各个方面的测试十分重要,发展检测技术、测试多业务环境等问题尤其重要。这样可以积累经验,避免发生大的失误。他举例说,目前日本的NTT DoCoMo在3G领域比较领先,很大程度上其对技术的重视和先期测试积累的经验起了很大的作用。
3G成功的第二个关键是,创新商业模式。施勇说,3G的业务模式与2G以前的移动通讯有明显的区别,数据业务在3G时代将是主要的业务,用一个比较通俗的比喻来说,3G应该是一种卖场(3G shopping mall)的模式。其中,基本语音业务是使用百货,移动商务是品牌店,时尚的新业务是个性精品屋,而其他的创新娱乐业务则是大卖场里面的顶楼电影院。
3G成功的第三个关键是,需要建立一个牢固健康的产业链。由于3G以数据业务为住,因此,和3G将改变传统的产业链,数据应用的开发十分重要,这就不仅仅是移动运营商、制造商的事情了。
但是施勇也同时表示,仅有合适的商业模式是不够的,需要有一个切实可行的3G商业计划。