光迅公司完成四个体系整合预审

面对光通信市场的激烈竞争，为了适应市场发展的需求,为了顾客的满意, 把企业推向市场，实现国内顶尖、国际一流的目标，实现自主经营自我发展，就必须在投资、成本质量、利益分配等方面实行自我约束，执行质量体系整合是企业自我约束的重要手段。武汉光迅科技有限责任公司在2004年加大了改革力度，不断优化管理体系，持续推进管理、市场营销、客户服务、生产、开发等各方面全面发展，从2004年初策划、建立、运行的四个质量体系认证工作已达到了最后的关键时刻，并刚刚完成了四个质量体系认证的预审工作。公司高级管理层和各部门经理以及全体员工在各个阶段中均给予了高度的重视和支持。
光迅科技在1998年通过ISO9001标准质量体系认证，2004年，公司改革的重点是将质量（TL9000）、职业健康安全（OHSAS18000）、环境（ISO14000）三个管理体系同时纳入公司管理体系中的体系整合。体系整合，就是企业将质量、环境和职业健康安全等管理体系的建立和运行有机组合。有机组合不是简单叠加，而是在三个体系标准要求的框架内，通过高效的接口处理，提高体系运行效率，达到事半功倍的目的。因此，体系整合是一项非常复杂的系统性工作，涉及企业的各个职能和层次。光迅科技在公司领导的直接参与和决策下，在著名管理体系认证公司的指导下，首先做好前期策划，组成由体系主管部门牵头、相关职能和层次人员参加的工作小组，对原有的管理体系进行评审，找出改进点，提出改进意见。其次，组织各部门相关人员进行培训，明确新增加内容的管理职责和业务流程，由相关职能部门分别制定管理要求。最后，将由体系主管部门策划整合型管理体系的文件结构，经相关部门评审后组织实施。
2005年1月13日~14日赛宝认证中心对光迅科技公司TL9000和ISO9001管理体系进行了预审，对ISO14001和OHSAS1800管理体系进行了第一阶段审核。本次审核重点是管理体系的策划方面,整个预审过程已基本完成。外审组人员在文件、管理活动以及作业现场中均对光迅公司提出了一些改进的问题。
2005年1月15日~16日，公司管理者代表组织公司内各个体系策划部门对预审中提出的问题做出了整改计划，并已在设计控制系统和内审系统方面开始实施改进工作。全公司各部门经理、骨干以及全体员工都严密关注本部门在质量、环境和职业健康安全方面的运行要求和预审改进工作计划，按照管理体系手册职能分配执行相应职责，建立相应的运行记录。将以最完善的准备来迎接赛宝认证中心，已确定在2005年1月31~2月3日（共四天时间）对我公司ISO9001和TL9000进行认证审核，对ISO14001和OHSAS18001进行第二阶段审核。