2012 光通信职场五大关键词--升\调职

        身处职场之中，升职、发展是每一个人的追求，是永恒的主题。升职，也是每个职业人的梦想，因为这不仅使自己的地位和工资随之上升，也是人生成功的体现、自我价值的实现。可是竞争场上队员很多，球却只有一个，于是，激烈的竞争就开始了，虽然大家都累的气喘吁吁，最后，扬眉吐气抱上球的只有一个，其他人都垂头丧气败下阵来。那么，工作那么多年，经验具备，机会没有，怎么办？是坐着等待，还是跃跃欲试、自我寻找？回答只有一个：自我提升，伺机突破。今天我们就来看看2012的光通信职场都有哪些升\调职的人物事件：

        一、升：新美亚总经理 
               代表人物：马文

         2012年年中，据新美亚内部知情人士透露，原生产工程总监马文女士，将出任新美亚深圳公司总经理一职。原总经理梁遒颖则调往亚太区总部负责技术协调。

        新美亚是多家光通信厂商的客户，2009年2月5日还收购了JDSU位于深圳的工厂。今年新美亚公布的财报数据显示，其第三季营收15.5亿美元同比下降7.2%，新美亚表示下一季度宏观经济形势仍然不明朗，很难预测未来，但从公司战略客户订单预期，下一财季的收入和利润均有小幅上涨。

       二、 增：昂纳自动化事业部副总裁
               代表人物：沈飞

        2012年，昂纳公司对外消息称，根据公司战略要求，为更好地适应市场和促进业务发展需要，公司成立自动化事业部。自动化事业部主要负责自动化设备开发、设计和制造。在继续为公司内部提供高效精密全自动化、半自动化非标设备的同时，将为外部客户提供全面自动化生产解决方案。

        同时从新加坡回国的沈飞博士新加盟，就任自动化事业部副总裁，负责自动化事业部整体工作。

        三、调：UT斯达康剥离IPTV业务 卢鹰卸任CEO黄绍球接任 
               代表人物：黄绍球 卢鹰

        2012年8月31日，UT斯达康控股有限公司宣布顺利完成IPTV业务的剥离计划，黄绍球正式出任UT斯达康首席执行官，首席独立董事李小平被公司董事会选举为董事长。

        UT斯达康方面表示，董事会希望能借此次业务剥离进入增长更快、利润更高的领域，增强业务价值。业务剥离后，IPTV设备业务部门将成为自主经营的独立企业运营。UT斯达康原董事会主席兼首席执行官卢鹰将领导剥离出去的IPTV设备业务新公司。

        四、调：华为终端中国区大地震 杨晓忠将调往华为终端总部
               代表人物：杨晓忠

        2012年2月23日消息称：华为终端中国区大地震，总裁调离，两名副总裁一名退休一名离职，三个系统部老大，两名离职，一名调离。等于说华为中国区终端管理层全部‘下岗’。

        根据华为的传统，每年都会对高层实施轮值，高管出现职位调整属于正常范围。不过，如此大规模人事调整实属少见。据知情人士透露，华为终端中国区原总裁杨晓忠将调往华为终端总部负责全球销售，其接任者是曾任华为公司东南亚区总裁的王伟军。虽然在外部看来华为终端表现尚可，但是华为总部其实对华为终端中国区表现不满意，去年华为荣耀上市表现不佳是导火索，因此在内部来看，此次人士变动属于正常。

        升职的基础是才华出众，这一点无庸置疑，但要升好职仅有才华是不够的。人在职场，首先要面对的，就是职场规则。不管是潜规则，还是明规则，有职场的地方就有规则。要想在一个地方做得好，并且得、到晋升，必须要知晓那个地方的职场法则。

        但同时，我们必须看到职场上最近流行起来的一群拒绝升职的“拒升族”。对这些“拒升族”而言，生活的重心在于家庭、朋友以及他们所爱好和关心的一切，享受生活、轻松度日远比升职加薪来得重要。

        “拒升”，表面看是某个群体的个别选择，呈现到职场上是一种新特点，但它更代表了当下青年比较流行的一种价值观。在一个越来越尊重多元选择的时代，年轻人比以往任何时候都更主张自己的见解，他们明白自己的个性特点和能力，也了解自己到底需要什么，所以一些人宁肯做一些纯技术类专业类的工作，也不愿盲从地走权力升迁、管理的道路。无论对自我还是企业发展，都是一种负责任的态度。一个人可以选择“拒升”，至少说明职场中已经具备了这种自由选择的可能性。人不再是一个螺丝钉，拧在哪里不由你说了算。现在，人们可以拒绝提升了，尽管听上去荒诞，但却真的是一种进步。