刚刚过去的2012年,对诺基亚西门子通信(下称“诺西”)而言,“过去一年是充满挑战,也是比较成功的一年。在业绩增长上,我们甚至超越了其他一些竞争对手。”诺西大中华区总裁马博策对腾讯科技表示。
纵观2012年这一年诺西的业绩,在营业利润上,从第一季度的亏损5%,到第二季度营业利润增长0.8%,第三季度实现9.2%的增长,到第四季度增长14.4%。诺西已经实现了营业利润增长的“三级跳”。
重组策略被竞争对手复制
总结利润增长的原因,马博策将其归为策略的专注、从2011年底开始的战略重组,以及和主流运营商的良好合作。
2011年底诺西开始的战略重组,宣布全球裁员17000人,将移动宽带和服务作为战略重点,削减运营成本和生产间接费用,剥离多项非核心业务。这样的重组策略在当时看来十分激进,但一年以后,重组战略已经开始显效。
“这一策略已经引发了竞争对手的跟随,我们的战略模式模式也被其他公司复制。”马博策说。
在今年的MWC展会上,通信设备厂商均展示了调TDD和FDD LTE融合组网的解决方案。诺西展出的融合组网解决方案之一,是可以帮助运营商实现TDD和FDD网络之间的流量分流。如果运营商应用此方案,用户在TDD和FDD上两张网的流量可以共享,实现数据流量无缝分流,用户体验更好。对于之前的TDD、FDD模式之争,马博策认为,争执的声音会在今年基本消失。
“一味的强调TDD或FDD网络是错误的。从目前的情况来看,两张网必须同时进行部署。作为运营商也不会单部署一个网络。”就诺西本身在LTE的竞争力而言,马博策透露,从LTE销售额的维度来看,诺西已经成为全球第二大和亚洲第一大LTE厂商。
相对于华为和中兴这些中国本土厂商,马博策表示,在TD-LTE上,诺西的投资、运营已经本土化,LTE产业链主要放在中国市场,有充分的经验和其他厂商竞争。
另一方面,他认为,从过去多年来2G、3G部署的经验和教训可知,TD-LTE如果想成为国际主流标准,必须需要设备厂商和运营商的广泛参与。“GSM网络部署时代,设备厂商和运营商参与很多,GSM取得了很大的成功。比较TD-SCDMA网络,参与的厂商数目少且时间短,TD-SCDMA未能成为3G主流标准。”马博策说。
据了解,目前诺西已经取得78个商业合同,44个商用合同,目前全球有45%的人口通过诺西的网络接入LTE。
中国移动(微博)刚刚发布的TD-LTE“双百”计划,即2013年,中国移动TD-LTE网络覆盖超过100个城市,TD-LTE终端采购超过100万部。“要达到这样的目标,对中国移动而言,最重要的是生态系统的建设,在芯片、终端都做好商用准备。”马博策说。