加入收藏设为首页联系我们广告服务关于本站
KPI(Key Performance Indicator),关键绩效指标,是如今大多数企业进行绩效管理的基础。它把企业的战略目标分解成可操作的工作目标的工具。   那么,KPI应该怎么建立呢?公司到底要建立易于执行的硬性KPI指标,还是要建立多方面综合考核的柔性指标?
该怎么实施绩效管理?本文为你提供4种绩效管理意识+1个绩效实施思路+2个关键指标要素=7个规范动作!
很多人都在探索华为的发展奥秘。有人说是任正非的个人魅力,有人说是公司的管理制度完善,其实华为最独特的地方在于绩效管理制度,只有6个字:减人、增效、加薪。
绩效的奖励是灵活的,86%企业的绩效制度成功,是以薪酬为导向的绩效制度;考虑的是员工的贡献值,对组织的贡献。
当下,不管是BSC还是KPI,继而现在的OKR,都是旨在为了训练一批有素的员工,激励他们朝一个共同方向努力。
绩效考核是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法 等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致。
德鲁克曾经严厉警告过管理者的一句话:只要我们的经理人一天不放弃将绩效评估用于控制员工,绩效管理注定就不会成功。
提起绩效,老板头痛,HR更头痛,大部分企业一直都被这个问题折磨着。什么是绩效?什么是绩效管理?
关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI),是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。
致力于领导能量和信息传递转变的智能电网技术公司 将会和康宁公司旗下电信部门、端到端光纤和铜产品领导者合作。通过这次合作,两家公司将会为正在部署光纤到户 (FTTH) 解决方案的公用事业公司和运营商提升建筑绩效管理解决方案的优势。
本协会受市人事局、市中小企业服务中心委托,现根据《关于下达深圳市2008-2009年度中小企业产业紧缺人才培训项目计划的通知》(深中小企字[2008]61号)及《关于举办民营及中小企业产业紧缺人才培训的通知》(深人发[2009]45号)的精神,结合实际,就联合市人才中心承办全市人才中介从业人员免费培训班的招生事宜通知如下:
当前第1页 共2页 共15条  跳转页码: 首页 上一页 下一页 末页