[讯石研讨会]黄章勇：告别飞通随想

　　飞康技术有限公司总经理黄章勇先生为我们所做的精彩演讲报告是《告别飞通随想》。黄总是国内最早从事光电子器件研发的科技带头人之一，也是国内最早探索实现科研成果产业化道路的杰出代表，近三十年来在该领域的科研开发和产业化过程中作出了重大贡献。他的此次演讲通过回顾国内18年来光电子产业振兴之路的艰难曲折，为我们总结出一些很有价值的行业借鉴经验。

1、建议公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会每季度召开一次会议，审批上年度经营计划执行情况，年初董事会批准年度经营计划。董事会关注销售额、利润、应收款、库存四项指标等

2、骨干技术管理人员持股，员工持股有利于充分调动员工积极性，员工以股东的态度工作，把公司当成自己的家，有力的促进公司发展。

3、民主管理，多征求员工意见，让公司全体干部员工知道公司面临的机会和风险，公司的经营目标，为完成目标还存在的问题和改进措施。统一全体员工的思想和步伐，团结一致努力做好工作去完成公司的经营目标。

4、公司也要改革、开放。必须要及时改变公司的组织架构，管理制度等，提升管理能力和水平，以适应公司的发展规模。

5、重视公司的企业文化的凝聚作用，营造宽松和谐公平竞争环境；发扬团队精神创造整体优势；注重以人为本造就一流人才。

6、挡住楼市、股市的诱惑，全力专注主营业务。

　　此外，黄总还提醒我们在和外国企业合作过程中，一方面可以吸取他们先进的技术及管理经验，但是，也不要盲从，要保持清醒的目光，不要高估计外国人的诚信及管理水平等。