初创期公司的管理不完善，绩效考核怎么做?

　　【基本案情】

　　深圳某高新技术企业M公司成立于2012年3月，以网络技术开发为主营业务。公司发展很快，2013年3月，公司已经由最初的30人扩大到近200人的规模。公司处于初创期，组织结构简单，岗位设置不齐全，各项规章制度都不完善。为促进员工工作效率，公司领导希望在人力资源部开展绩效考核工作。人力资源部组织各部门提炼了KPI指标，设定了考核目标，开始了绩效考核工作。实际上，由于公司采取“粗放式”的管理，大家对考核的理解不同，考核目标很难达成，导致考核工作流于表面，起不到任何实质性的效果。

　　请结合本案例分析，初创期的公司管理不完善，怎么做好绩效考核?

　　【知识点讲解】

　　工作计划管理，是指根据工作计划和预期的结果，对照工作实际达成的效果进行评估的方式。通过工作计划管理的方式对员工的主要工作任务，岗位工作质量、效率、效果进行有效地监督、管理和评价，促进员工工作绩效的提高，从而达到提高工作的管理效率和效果，保证重点计划目标的实现，同时为建立以绩效为导向的激励机制提供基础支持。

　　【本案评析】

　　初创型公司管理不完善，绩效考核以工作计划管理为主，即考核初期确定考核的主要工作任务，明确工作责任人，完成的预期结果，期限;考核期末，对照初期的工作任务，衡量工作任务完成的实际结果，时间。综合评价考核责任人工作任务完成的情况。工作计划为公司的各项工作明确了方向和目标，它能促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效地开展。工作计划管理，由部门工作计划分解到员工工作计划，明确部门的工作的重要性和紧急性，优先把重点工作作为考核的重点。

　　来源： i人事