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巧用心理学，让招聘效果翻倍! 如何对应聘者作出客观评价，从中甄选出最适合企业的员工，是HR面临的一个重大问题。　　而通过对心理学的正确运用，就可以进一步了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据，从而使得整个招聘工作事半功倍。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/06/06/20170606093753526400.htm 2017/6/6
应聘者经常放鸽子，谁的错? 海投的人越来越多，所以HR被放鸽子的现象也普遍，谁的错呢?HR埋怨应聘者不守诚信，应聘者说怪我咯。不过，真要说谁对谁错，双方都该反思一下。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/05/09/20170509070525681105.htm 2017/5/9
一个公司待多久合适? 无论是公司HR，还是专业的猎头，对应聘者非常看重的一点便是“忠诚度”，因为一个企业不希望辛辛苦苦培养的员工，却为别人做了嫁衣。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/11/24/20161124023317353000.htm 2016/11/24
干货!审犯人式面试：错失优秀员工一般的面试程序是，由人力资源部门进行初步面试，把应聘者的基本素质关，专业能力关则由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢?笔者的经验是：一聊，二讲，三问，四答。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/11/07/20161107063752541000.htm 2016/11/7
有时候，面试越努力越得不到offer 一个正常的单位招聘员工，最看重的一定是应聘者的专业素养 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/10/26/20161026020825197600.htm 2016/10/26
你招对人了吗?4种类型的应聘者你最中意哪个? 四种类型的人的被雇用的可能性 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/08/26/20160826023209228474.htm 2016/8/26
资深HR10年招聘经验谈：面试官如何发问面试其实就是面试官与应聘者之间的一个沟通的过程，只不过这个沟通的过程是有计划的，透过面试计划达到面试官想要收集到讯息，应聘者达到了解公司并表现自己的目的。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/08/17/20160817030550536200.htm 2016/8/17
面试时，怎么知道应聘者会“闪电离职”? 千辛万苦筛简历、面试、走流程，结果新员工入职没几天就“闪辞”，在HR的世界中，最悲催的事情莫过于此。那么应该怎么提起预知呢？ http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/08/11/20160811025805457000.htm 2016/8/11
HR与你谈薪时常用的12个套路! 面试时，HR经理会避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。在谈话的过程中，HR经理可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很好的条件，那么企业在给薪上必须大方些;相反地，如果应聘者只是条件相当的可能人选之一，企业则可以把薪资压低些，延后谈论薪资的时间，以获得信息及思考的机会。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/05/27/20160527011948916642.htm 2016/5/27
谷歌的招聘管理与一般企业有哪些关键差别? 表面上来看，所有组织的招聘流程都是一样的，都非常无聊：发布招聘公告，收简历，审阅简历，面试聘用，听着就要瞌睡了。谷歌采用的招聘方式，从应聘者申请一项工作之后就开始出现很大不同。谷歌的筛选过程分为6个独特的部分，目标在于保证招聘的质量标准，确保作出的决定尽可能不存在偏见。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/01/28/20160128023236290848.htm 2016/1/28
年末跳槽族比应届生多三倍 25岁以下应聘者仅20% 本该在2016的跳槽高峰季，看来给大家拜了个早年。近日，扬州城举行了一场招聘会，统计显示，刷身份证进场的求职者中，25岁以下者只占20％左右，而在去年同期，这一数据要达到40％。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2015/12/17/20151217010212163417.htm 2015/12/17
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巧用心理学，让招聘效果翻倍!

如何对应聘者作出客观评价，从中甄选出最适合企业的员工，是HR面临的一个重大问题。　　而通过对心理学的正确运用，就可以进一步了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据，从而使得整个招聘工作事半功倍。

http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/06/06/20170606093753526400.htm 2017/6/6

应聘者经常放鸽子，谁的错?

海投的人越来越多，所以HR被放鸽子的现象也普遍，谁的错呢?HR埋怨应聘者不守诚信，应聘者说怪我咯。不过，真要说谁对谁错，双方都该反思一下。

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一个公司待多久合适?

无论是公司HR，还是专业的猎头，对应聘者非常看重的一点便是“忠诚度”，因为一个企业不希望辛辛苦苦培养的员工，却为别人做了嫁衣。

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干货!审犯人式面试：错失优秀员工

一般的面试程序是，由人力资源部门进行初步面试，把应聘者的基本素质关，专业能力关则由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢?笔者的经验是：一聊，二讲，三问，四答。

http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/11/07/20161107063752541000.htm 2016/11/7

有时候，面试越努力越得不到offer

一个正常的单位招聘员工，最看重的一定是应聘者的专业素养

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你招对人了吗?4种类型的应聘者你最中意哪个?

四种类型的人的被雇用的可能性

http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/08/26/20160826023209228474.htm 2016/8/26

资深HR10年招聘经验谈：面试官如何发问

面试其实就是面试官与应聘者之间的一个沟通的过程，只不过这个沟通的过程是有计划的，透过面试计划达到面试官想要收集到讯息，应聘者达到了解公司并表现自己的目的。

http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/08/17/20160817030550536200.htm 2016/8/17

面试时，怎么知道应聘者会“闪电离职”?

千辛万苦筛简历、面试、走流程，结果新员工入职没几天就“闪辞”，在HR的世界中，最悲催的事情莫过于此。那么应该怎么提起预知呢？

http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/08/11/20160811025805457000.htm 2016/8/11

面试时，HR经理会避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。在谈话的过程中，HR经理可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很好的条件，那么企业在给薪上必须大方些;相反地，如果应聘者只是条件相当的可能人选之一，企业则可以把薪资压低些，延后谈论薪资的时间，以获得信息及思考的机会。

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谷歌的招聘管理与一般企业有哪些关键差别?

表面上来看，所有组织的招聘流程都是一样的，都非常无聊：发布招聘公告，收简历，审阅简历，面试聘用，听着就要瞌睡了。谷歌采用的招聘方式，从应聘者申请一项工作之后就开始出现很大不同。谷歌的筛选过程分为6个独特的部分，目标在于保证招聘的质量标准，确保作出的决定尽可能不存在偏见。

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年末跳槽族比应届生多三倍 25岁以下应聘者仅20%

本该在2016的跳槽高峰季，看来给大家拜了个早年。近日，扬州城举行了一场招聘会，统计显示，刷身份证进场的求职者中，25岁以下者只占20％左右，而在去年同期，这一数据要达到40％。

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