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招聘最忧伤的事,不是你招不到合适的人才,而是你花了大把时间和精力,却没能留住接受刚入职的新员工,辛苦奔走一个月,又要重新开始。如何防止新员工离职呢?
千辛万苦筛简历、面试、走流程,结果新员工入职没几天就“闪辞”,在HR的世界中,最悲催的事情莫过于此。那么应该怎么提起预知呢?
上司说话经常会有谜一般的“暗语”,新员工千万不要会错了意。今天我们就来看看你有没有中招吧。
培训的根本任务是解决企业面临的问题,提高学员工作效率。而体验式的培训形式,打破单一的知识传递模式,以学员为中、心
今天介绍的主要是通过员工推荐招聘新员工的方式来聘选优质员工。
作为企业的负责人,你不仅要将创意推销给潜在客户,还要推销给投资人、新员工、合作伙伴,甚至是亲朋好友。其中的关键在于说服,这是领导者普遍需要具备的素质。
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。那今天我们来看看华为新员工入职180天的培训计划吧。
3月9日,阿里巴巴董事局主席马云为800余名入职一年内的新员工上了一堂名为“百阿必修课”的公开课。他说“加入阿里巴巴,我们不承诺你会发财、成功、当官,但是我们承诺你会很倒霉、很受委屈。”
新员工入职,第一天总会有很多种想法,如今天我应该要做什么呢?有谁带领我呢,坐那里呀....怀着各种疑问开始了第一天上班,那人事和用人部应该做些什么呢,今天咱们就来聊聊吧!
最近某机构发布的调查结果显示,约有65%的企业存在不同类型90后员工保留问题,90后毕业生在新入职一年内的离职率在逐年上升,目前已达到了24%。其中,在试用期内的离职率约为15%,试用期后的主动离职率约为21%。85%的调研企业表示招聘的90后新员工在公司的平均工作年限多不过两年。
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