员工离开公司要追究直线经理的责任；那反过来说，好员工 能留下来必定来自于好上级的领导。所以我们不应该盲目追究直线经理的责任，而是应该思考如何提高直线经理的能力，让他成为一个好的主，好的上级，这样员工再好的环境下自然很少离职。
一项调查表明，员工选择留下或离职，不是因为薪资、培训计划、职业发展，福利待遇等这些硬条，而是仅仅是因为直接上司。对HR来说，你还在想着怎么让自己的薪酬更有吸引力？提供更清晰的职业发展道路？用各种福利去讨好员工？其实这些都不必要，搞定直线经理就可以了。反过来，直线经理们只需要搞定自己，提高自己的管理水平，善待员工，这一切都很简单。或者说，这些事情恰恰都是直线经理们该思考的问题，而不是只依赖“专业”的HR们。
如果大家都认同这个定位，接下来该做什么就比较清楚了。
对于直线经理，要主动发现自身存在的问题，想办法试探手下的员工，他们是自愿留下？还是迫于来自直线经理的压力？
如果他们都是发自肺腑的真心留下，那恭喜你，理论上来说，你可能是合格的。你要做的就是坚持目前的正确做法；如果的确是迫于来自你的压力，也没关系，只不过你需要立即改变自己。你可以资讯相关HR，让所谓的“专业”HR给你些意见，提升自己的胜任能力；当然，如果HR没有给你提供满意的改进方案时，你只有靠自己了，没错，就是靠自己！能当上直线经理的人，自然多少有点真材实料。拿出你刚成为主管时的骄傲和霸气，主动的寻求学习的机会。因为，这个世界的核心竞争力，其实就是比谁学的快，谁能用起来，谁就领先了。也许有一天，再出现员工离职的时候，HR就淡定了，不用再纠结的面对老板的询问和咆哮：“你们HR怎么回事？人都留不处，连个离职原因都调查不清楚”。不过直线经理就没那么淡定了，他要详细的了解离职原因，然后加班加点形成报告，还要阐述应对措施，在上级和老板的要求下将报告交给HR备案，隔一段时间后还得反思一下，这个措施的效果有用吗？否则，HR们正瞪大眼睛盯着你呢？
但，HR们，你真得能轻松吗！！
