|
|
蓝海战略中国实现8步法 |
时间：12月15-16日
地址：深 圳
联系人：李小姐
联系方式：0755-83738681
|
| |
蓝海中国实战 |
通过“硬碰硬”竞争，实现“蓝海突围”的系统实战方法 |
|
| 【课程简介】 |
本课程集王永为老师十二年战略投资、咨询及顾问经验，帮助学员解决以下战略问题；
1、企业利润微薄、现有战略不见效；
2、缺乏系统的“蓝海战略”思路，战略实施困难；
3、战略执行缺乏具体的有效方法； |
|
|
| 【课程预期收益】 |
通过课程，帮助学员：
1、直指问题核心，形成清晰的战略思路，达到“事半功倍”的解决效果；
2、通过大量案例、方法学习及互动探讨，学会解决具体问题的方法与技巧，直接应用，提升企业利润； |
|
|
| 【师资介绍】王永为 |
“复杂战略”专家、领导力与企业文化专家；加籍华人，加拿大约克大学苏黎世商学院 MBA；清华大学 特邀研究员?客座教授；中国企业文化研究会专家、资深讲师多家美国、加拿大公司的中国市场发展战略顾问。服务的客户：北美公司包括辛普劳、TXI、T&B、THERMATRU、LAUREL INTERNATIONAL RESOURCES、 枫能环保科技等等。中国包括华中电网、中邮科技、西北电力设计院、廊坊市政府及其区县政府、香河家具城、天房集团、西北电建、内蒙电建、清华科睿、程雪医药科技、紫峰房地产、上航房地产、东方保险经纪、永联建筑工程等等。 |
|
|
| 【课程设置】 |
| 如果企业利润微薄，必定是以下某些环节出了问题。 而贯彻以下每个步骤，企业利润都有显著的提升。 如果能够全部贯彻，企业将获得丰厚的利润。 |
|
|
关键步骤 1：
一句话的"蓝海"灵魂：简单战略执行，清晰利润模式 |
解决的问题：
1、企业因为不了解环境,导致发展方向错误，企业失败；
2、企业贸然行动,因为前期准备不足,导致机会丧失、发展受挫；
内容与案例：
1、案例：为什么某出口企业能够以高过市场30％的价格获得订单；
2、案例：多家企业案例分析,哪些因素能够让你的产品和企业与众不同；
3、案例：如何做准备工作,兼顾短期利润提升与长期发展；
4、互动：如何解决本企业的问题； |
|
关键步骤 2：
“红海”分析：如何在“山穷水尽”时，找到“柳暗花明”处 |
解决的问题：
1、企业对短期亏损束手无策；
2、很多战略因为没有找到问题的原因,方法错误,无法进行贯彻实施；
3、很多战略因为错误地判断了问题,导致整个战略失败；
内容与案例：
1、案例：与宝洁对比,为什么别人挣钱的产品,我却赔钱,如何解决；
2、案例：为什么苹果、IBM能够"咸鱼翻生",但中国企业却没有成功案例；
3、案例：世纪金源、华南MALL这些动辄数十亿元的项目,为什么会失败,怎么解决；
4、案例：为什么旭日升、三株等数十亿元“如日中天”的企业会突然失败,如何预防； |
|
|
| 关键步骤 3：“蓝海”准备：为“脱颖而出”打基础 |
解决的问题：
1、"蓝海战略"缺乏重点、缺乏系统思路，工作不得法，效果不明显；
2、中层经理不能很好领会“蓝海战略”执行思路，难以进行贯彻；
内容与案例：
1、案例：宝马与丰田 同样成功与不同原因；
2、案例：通过核心思路，使中层经理主动配合战略实施，获得事半功倍的效果； |
|
| 关键步骤 4：“蓝海”焦点：寻找战略制高点 |
解决的问题：
1、企业成了"打工仔",利润都让其它的合作者挣了,自己却没有讨价还价的能力；
2、企业辛辛苦苦做出来的一个市场,结果因为一些小的变化,导致利润全部丧失；
内容与案例：
1、案例：蒙牛、伊利在为谁"打工"?为什么我们最辛苦，但利润最薄?
2、案例：从Nike、微软、Google看,"肥肉"在哪里? 我们怎么去抢?
3、案例：如何学习三星、摩托罗拉,形成系统的抢“肥肉”思路；
4、互动：如何解决本企业的问题； |
|
|
| 关键步骤 5：组织升级：为“蓝海突围”扫清组织障碍 |
解决的问题：
1、现有的企业组织状况束缚企业，使企业无法实施蓝海战略；
2、现有的企业内部关系复杂，使蓝海战略实施面临很多困难；
3、现有的企业缺乏足够的能力，使蓝海战略实施很难达到预期目标；
内容与案例：
1、案例：沃尔玛竞争，如何持续增强企业的组织优势；
2、案例：微软三十年，如何使企业组织状况适合蓝海战略目标；
3、案例：诺基亚如何通过提升企业组织能力，成为手机领导者；
4、互动：企业现有的问题以及对策； |
|
| 关键步骤 6：进取战略，直接创造效益的“蓝海突围”实战 |
解决的问题：
1、中层经理不了解公司战略意图,缺乏贯彻蓝海战略的热情；
2、骨干员工不明确自己能够做的贡献,缺乏支持蓝海战略实施的积极性；
3、组织内部协同不足,难以系统贯彻蓝海战略；
内容与案例：
1、案例：微软如何通过反复的愿景制定,唤起中层经理及骨干员工的贯彻热情；
2、案例：三星如何以超越竞争方法，确立工作需要达到的标准，使贯彻有明确的指标；
3、案例：丰田如何通过进取战略方法,促进组织协同,发挥个人潜力；
4、案例：速度致胜方法,帮助员工在提高个人能力的同时,实现企业利润提升；
5、互动：企业现有的问题以及对策； |
|
|
| 关键步骤 7：“精简创新”的战略执行，“执行力”与“细节” |
解决的问题：
1、战略难以执行； 2、战略执行效果差；
内容与案例：
1、案例：斯隆带领GM、老沃尔森带领IBM、希尔顿渡过经济大萧条的AI执行法则；
2、案例：IBM PC和摩托罗拉V3开发,通过Chunking执行法则,获得巨大成功；
3、案例：微软、甲骨文等通过GEPO执行法则,实现边执行、边获利、边发展；
4、案例：3M、Google等公司15％ 执行,工作更省力、绩效更卓越；
5、案例：ID 执行法则，灵活应变的执行法则；
6、案例：沃尔玛如何以预演未来法则,激发进取热情、提高执行成功率；
7、案例：其它法则，使执行更轻松、更有效；
8、互动：企业现有的问题以及对策； |
|
| 关键步骤 8：数据建模，精算"蓝海"，提高"蓝海突围"成功率 |
解决的问题：
1、战略目标不清晰，难以得到领导层及中层经理的认同；
2、战略规划不完善，难以让大家看到自己在其中的贡献，缺乏贯彻积极性；
内容与案例：
1、案例：数据建模,让企业看到明确、具体的目标,激发进取积极性；
2、案例：数据沟通,让企业领导层及关键职能部门经理清楚看到问题,减少相互推诿、扯皮，增强个人及部门间协作；
3、案例：数据估算与检验,使蓝海战略规划与实施思路更清晰、更严密,可能遇到的问题更明确,提高蓝海战略的成功率；
4、互动：企业现有的问题以及对策； |
|
|
|
