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试用期员工离职人数多,如何做好入职管理?

摘要:试用期员工离职人数多,如何做好入职管理?

  【基本案情】

  深圳某民营供应链管理公司,最近为了拓展业务,相应的增加了各个部门的编制,并准备重点招募了一批销售人员。为招聘有行业经验的销售人员,公司不惜花血本与猎头公司,劳务派遣公司,物流行业论坛合作,最终在规定时间完成了人员的招聘和配置工作。然而,在试用期期间,大半销售人员离职,人力资源部也做了跟进了解。主要原因包括:1、对工作岗位职责不清晰, 2、无法胜任工作岗位,3、工作没有人指引,完全靠自己摸索 ,4、对公司的服务不清晰,和客户沟通没底气。人力资源部发现,尽管花了很大的气力招人,最后还是留不住人,这样的局面非常糟糕。

  请结合案例分析,试用期员工离职人数多,如何做好入职管理?

  【本案评析】

  入职管理是指企业通过让新员工了解个人的岗位职责,要求,提供相关资源确保员工能够尽快胜任工作岗位的过程。新员工入职管理,主要做好以下工作:

  1、报到管理。新员工按公司要求提交个人资料,包括:学历证明、专业资质证明、身份证、体检材料等。

  2、人力资源部做好新员工培训,让入职员工了解应知应会的通用型课程,包括:公司的发展,产品,主要规章制度等。

  3、用人部门明确工作岗位,沟通岗位职责。用人部门应让新员工了解自己的岗位,主要的工作职责,工作事项,工作关系。同时,确定个人的试用期工作目标和考核要求。

  4、用人部门指派专职人员,做好新员工工作指导。讲解部门组织架构,人员组成,工作流程。并在员工遇到困难时,提供工作上的指导。指导人通常由员工的资深同级同事或者上级担当。通过人力资源部和用人部门的配合,规范员工的入职管理,提高新员工的满意度,认同度,降低人员的流失率。

  来源:i人事

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