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访易飞扬通信生产管理部经理邓飞:重视流程建设与全员创新 创建高效自主管理模式

摘要:生产管理对于制造企业来说是至关重要的,生产管理的好坏直接关系到产出效率、产品品质和制程成本控制,进而影响产品的市场竞争力,那么光通讯行业的生产管理又有哪些不一样呢?带着这个疑问,讯石对深圳市易飞扬通信技术有限公司生产管理部门邓飞经理进行了专访。

        【讯石光通讯咨询网】生产管理对于制造企业来说是至关重要的,生产管理的好坏直接关系到产出效率、产品品质和制程成本控制,进而影响产品的市场竞争力,那么光通讯行业的生产管理又有哪些不一样呢?带着这个疑问,讯石对深圳市易飞扬通信技术有限公司生产管理部门邓飞经理进行了专访。

         讯石:能否给我们介绍下易飞扬生产管理部门?

         邓经理:易飞扬的生产管理部门很大程度上不同于其他公司的制造部门结构,具有其独有特色,这个部门在很多公司都被称为制造部或生产部,而在易飞扬被称为生产管理部,其包括生产线管理模块和生产技术支持模块。所谓生产技术也就是生产中的PE团队。这种“一家人”的部门结构设计模式强化了PE对于生产线的快速响应、及时支持能力,减少了跨部门沟通协调的成本,提高了问题分析和解决效率,这也是易飞扬能够在制造模块能够凭借效率和品质制胜的法宝之一。

         易飞扬的生产管理部门依据公司的有源、无源两大事业部设计分为有源和无源两个生产管理部门。有源生产线依照产品形态来划分,从前到后依次为TO-CAN,OSA和终端模块,新的40G/100G/AOC生产线已经基本建设完毕。

        讯石:目前公司的产能情况如何? 今年来从生产线的角度观察订单有哪些变化?
邓经理:在终端产品这块我们具备每月大于150kpcs的产能。今年的订单情况随着行业的市场波动,前五个月订单需求较为强劲,六月订单下降比较明显,但很块在七月份又开始回升。相信八九月还会继续回升,到年底又会如期进入需求旺季。我们渴望市场的稳定持续增长。

        讯石:邓经理结合您的个人背景,有在台资跨国计算机集团和全球排名第三的美资电子代工集团,以及处于光电行业领先水平的新飞通公司的工作经验,这些经历给了您怎样的财富?

        邓经理:之前所在的公司都是行业领先、具备全球服务规模的中大型公司,在其中服务多年最大的收获就是清晰而高效的流程管理。而易飞扬跟新飞通在发展阶段中又有很多共同之处。新飞通经历了从国有到私营再到外资企业的过程,这个过程包含了很多变革和创新的演变,这也是我在新飞通所感悟的变革管理的魅力。易飞扬这几年成长很快,正在同样经历着一个从量变到质变的企业变革过程。在此过程中,流程的再造、完善、创新势必成为变革的重点。

         讯石:您认为生产管理很重要的是什么?现在的产线员工管理是很多企业头疼的问题,您有什么好的方法吗?

         邓经理:不单是生产管理,在21世纪,人是最重要的财富,而要管好人,就必须寻找到员工与企业发展的契合点,这样公司才能实现可持续发展,才能更好地推进国际化和专业化的布局。
现在的生产员工大多数都是80、90后的员工,这个时代的员工虽然具有很多时代蚀刻在他们身上的烙印,但他们都具备一个共同的特点:想实现自己的价值。我们正是要整合企业资源,为他们创设一个展现自我的平台。我们发现,他们的智慧具有无穷的力量,他们的创新精神是如此的可爱。在员工待遇方面,易飞扬提供高于业界的薪酬,让员工在CPI快速增长的外部经济大环境下,也能泰然以对。所有这些工作的效果最直接的反馈就是员工的低离职率,5%以下的离职水平让易飞扬能够笼聚最稳定的生产力量。

          讯石:那在目前淡季情况下,生产管理中的成本控制就显得尤为关键了,您可否给我们介绍下贵公司的成本策略?

         邓经理:从生产管理角度进行成本控制主要包含三方面:首先是要提高生产效率,易飞扬以戴明理论为依托,对生产效率采用统计管制和PDCA循环上升的方法,实现效率的持续提升;第二就是要提高产品品质,不断提升直通率,减少返修成本;第三就是减少物料报废,持续地对产品来料和制程质量进行提升,将报废率控制在较低的水平。对于成本控制我们采用的是大家所熟悉的二八法则,列出排名前三位影响成本的项目,采用全员参与、项目运作的方式推进改善。

          讯石: 从您在光通讯行业做生产管理的经验,来谈谈光通讯企业的生产管理有什么特殊性?

         邓经理: 光通讯的生产管理确实有其特殊性,首先光通讯行业面较窄,产品尺寸较小,涉及到光电转换技术,其工艺操作缺乏流水线作业的推广性,一般采用的是离散型的生产模式,手工作业较多,需要对瓶颈工序进行重点控制,并建立合理的流水节拍和存量。但总而言之,生产管理的大原则是相通的,都需要关注效率、品质、成本三方面工作,充分掌握人才管理的技巧,发动全员上下齐心,群策群力,自觉自发地进行自主管理和创新。易飞扬生产团队将秉承公司“全球光网络器件的革新者”的战略目标,倾力打造世界级的制造工厂。

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