2002开始从事采购与供应链领域培训、咨询与顾问，因为其卓越的才能和在市场中优异的表现，被世界顶级采购管理协会之一的加拿大采购管理协会（PMAC）和世界贸易组织WTO/ITC认证为中国授权讲师，并同时兼职多家管理顾问公司的采购、企业物流、供应链培训讲师和顾问。曾赴美国、香港接受先进的采购、计划、库存管理等培训。在工厂采购、计划、物流、库存控制方面积累了丰富的经验，是融合国际优秀企业经验与本土企业实际的实战派讲师。
    入厂指导过的部分企业：广东NORTEL、富士康集团、深圳卡西欧电子、天津SEW传动设备、冀雅电子、曙光天演信息技术、沈阳ITT飞力泵业、首钢日电电子、厦门ABB、广州佐敦远洋制漆、沈阳谷轮冷冻机、TCL集团多媒体电子事业本部、THOMSON深圳、泰科电子、太古飞机工程、富山王氏有、天马微电子股份、郑州日产汽车、FUJI XEROX（东莞）、SONY精密部件（惠州）、东莞快译通、金德精密五金、联想集团、东菱凯琴集团、得润集团、惠州金山电装、机灵（惠州）工业发展、JACKEL CHINA LIMITED、精确五金、迈瑞生物医疗电子、奋达集团、美基金属五金制品、索斯科锁定系统、创维科技、德赛电子、旭电科技、捷普电子、南方中集集团等等国内著名大中型企业。

5、生产作业进度计划制订排序规则和标准
6、排程技巧演练
7、生产计划层次
8、实例互动演练
模块四：生产控制篇
1、生产控制的内容
2、生产进度控制方法—事前、事中、事后
3、生产进度落后应采取的措施
4、生产成套性控制方法
5、均衡性控制
6、生产异常控制
7、跨部门生产进度控制步骤
8、案例讨论：管理袋鼠的故事
模块五：MRP篇
1、MRP逻辑原理
2、BOM更改的有效控制
3、物料损耗的科学设定和有效控制
4、MRP计算实例互动演练
5、MRP操作流程
6、案例讨论
模块六：独立需求计划篇
1、物料管理的内涵
2、物料管理的组织
3、案例演练与讨论
4、订购即用法
5、定量法
6、定期法
7、安全库存法

8、讨论：如何降低设置安全库存
降低安全库存风险
模块七：物料控制篇
1、物料存储的控制
2、生产线物料的控制
3、呆滞物料、成品的产生和控制
4、案例讨论
5、仓库管理与5S
6、仓库收货管理
7、仓库盘点管理
8、呆滞物料的预防和处理方法
9、实务讨论
模块八：库存分析篇
1、库存认识
2、库存估价
3、ABC分析
4、CVA分析
5、IQR分析
6、库存财务分析
7、库存周转率
8、库存周转率的评估
9、案例分析讨论
结束语：PMC绩效管理篇
1、生产绩效评估、分析指标
2、生产绩效评估、分析项目
3、建立和推动生产绩效评估体系
4、案例讨论和互动