关于光通讯行业人才战略的思考

　　据Cisco报告显示，宏观上近年来数据通信量处于快速增长趋势。全球固网用户近7.7亿，LTE用户近14亿;中国4G用户近6亿，FTTH/O用户激增至1.8亿。在运营市场方面：中移动5G联创中心集结42家伙伴共促5G发展;AT&T计划2019年FTTP覆盖1400万用户，并在新技术如网络功能虚拟化(NFV)和软件定义网络(SDN)上面投入巨大;中联通公布“M+1+N”数据中心规划，谋求战略突围。强劲的运营市场需求推动了设备和器件的增长，Dell'Oro最新数据显示，2016年第二季度，全球光传输设备市场几乎突破40亿美元，比去年同期增长6%;来自中国市场部署的销售收入同比增长20%。Research and Markets最新调查报告显示，2016年至2020年全球光纤连接器市场将以9.65%的年均复合增长率(CAGR)增长，带宽和光缆长途传输要求日益提高，器件和模块市场持续呈现旺盛需求。

　　而我国，在“十三五规划”及“宽带中国”战略方案双重推助下，已成为全球最大和发展最快的FTTH市场，并且拥有比较完整的FTTH上下游产业链(芯片-光学组件-PON模块-PON设备-运营商)。随着机遇而来的是挑战，我国光通信业必须不断在产品、技术和生产上创新和突破，对人才的需求日益高涨，人才战略越来越为业内各领军企业所重视。不幸的是，有少数企业诉诸于挖墙脚的方式，不思为行业培养人才，扩大行业整体的人才规模和素质，而是一味从其他领军企业挖人，影响了行业内的有序竞争，我们认为这种方法极不可取，也无法持久地解决问题。要真正解决人才问题，企业需紧跟人才市场趋势，基于业务发展战略对人才战略、人才引进、人才培养及薪酬激励体系等方面作出布局。

　　1) 人才战略：准确定义对于关键人才、核心人才、骨干人才的具体技能及经验要求，明确企业重点“选育留”群体对象，弄清“是养土鸭还是养天鹅”，明白“以人为本”的本质是搞“大锅饭”。

　　2) 人才引进：多渠道获取高端人才(业务并购、团队并购、设立异地业务中心、专属人才库、定向培养、猎头合作、人才外包等)，建立以业务部门为主导的招聘模式，推动内部全员招聘。并结合人才战略建立职业化行为评价系统和能力评价系统。

　　3) 人才培养：紧跟市场和技术发展方向，为员工提供多种创新业务培训，充分挖掘内部轮岗和转岗制度，提供多样发展通道选择。

　　4) 薪酬激励体系：灵活的架构设计，及时的奖惩机制，个人收益与公司业绩强相关，合理利用股权激励等多元化的激励方式。

　　亚派光电在过去快速成长的几年里通过以上战略成功地引进和培养了大量人才。我们对外通过收购Avago台湾研发团队挂牌台湾办事处，成立香港全资子分公司，及建立国家级实验室光电子封装技术研究中心等，广泛吸纳海外高端技术人才。对内，通过积极建立和完善内部人才培养机制，通过校园招聘、定向培养等方式，导入优质智力资源。引入人才之后，我们通过“传帮带”的机制，配以全方位的培训管理体系，再通过优化项目流程及辅助配套、深化项目团队信息获取渠道、便利化内外产学研合作，加速智力资源人才化。正是依靠这样一个后劲十足的人才团队，我们才发展成为业内领先的光电器件供应商，也才有信心持续快速发展。我们的主流产品线已经覆盖了100G-40G-28G-10G-2.5G速率的SR、LR、ER等传输距离以广泛应用于5G移动通信，物联网及数据中心，将来会开拓消费光子及硅光集成等领域。

　　为了行业的良性发展，亚派光电在此呼吁行业内无论领军的还是新兴的企业，用正确的态度引进和培养人才，能为行业人才建设做贡献，抵制一味在同行中挖取人才的行为，维护行业人才的正常流动和行业间的良性竞争。