HR走高薪挖人之路，终将坑死自己的公司

　　“要多少月薪?您随便开吧!”某创业公司HR说着伸出四根手指，“每月4万够不够?”

　　我当时的心里价位是一万五，听到4万报价，起身拒了。

　　身为经历过数家创业公司的HR，我知道，这家公司就快作死了。

　　要我说，不少创业公司并不足够看重HR这个岗位。似乎有点行政资历，能上网查查简历、打打电话、安排主管们面试一下，就能当个HR了。

　　结果呢?HR对所需岗位人才缺乏准确画像，死;掌握不准人才来源，死;与合适的候选人谈不拢，死;抢不过其他公司，就高薪、高薪、高薪，用个离谱的薪水炸晕候选人——恭喜，如果你的公司走上了这条高薪挖人之路，死亡倒计时就开始了。

　　不信，今天我就给诸位算笔账，再说说近8年创业公司招人怪现象。

　　01

　　人是真缺，不抢不行

　　下面看看互联网行业具体岗位求职招聘比。

　　当我在51job、智联招聘、拉勾、BOSS直聘上发布1个3年WEB前端的职位需求后，信息流各种push，1小时内可以收到大概200份简历，发布1天后会收到超过800份简历。

　　然而，这其中多数简历根本不需要下载到本地。

　　从工作年限来看，收到的800份简历里：

　　应届生的比例为60%，

　　工作1到2年的人占35%。

　　其余5%的人可以认为工作年限符合，大约有40个候选人。

　　从学历角度来说：

　　专科学历占比40%，

　　本科学历占比59%，

　　符合期望的研究生和博士占比不足1%。

　　综合起来，能同时符合工作年限和学历两个维度的，800个候选人里一般揪不出10个。而且还有其他条件也需要衡量，比如最近一份职业履历、价值观。

　　再看800个候选人来源：

　　从培训学校刚刚毕业;

　　不知名的小型创业公司;

　　外包公司的求职者。

　　这三类占了绝大多数。

　　800个候选人里，还有一大批伪造简历的。某次，一位面试者面对我时无意间说漏嘴，原来他们的简历都是培训机构帮忙伪造的，连离职证明都能造假。甚至有同行宣称，一些职位超过80%的简历都有造假嫌疑。

　　最终，800人中，创业公司梦寐以求的，来即能战、有系统经验的仅有大概5人。从BAT离职的，基本凤毛麟角，千里不挑一。

　　同样是前端工程师职位，在BAT工作一年的人，离职后待遇比培训学校毕业的求职者多了1万，我们愿意给16到18k。

　　而像算法、图像图形识别、语音识别等大数据的人才培养难度大得多，通常是计算机、数学等专业的研究生和博士，薪资更加不可同日而语，有面试者说BAT会给顶尖的人才年薪50万起。

　　敢问，您去哪儿招人?您抢得过BAT么?

　　02

　　动态博弈的掐尖带来高薪高溢价

　　高薪争夺人才在象牙塔就开始了。

　　我有校友在2013年去了华为，当时华为面向全国招聘约2万名应届生作为人才储备，年薪最高可超过18万。

　　近些年，BAT甚至给部分应届生的年薪超过40万。

　　好，作为创业公司，没有足够的品牌认知和其他福利，你只好选择降低用人要求、提高薪资待遇。

　　以百度的T4级别(中级)开发工程师为例，他的月薪区间为15到20k，在人才市场属于非常热门的人选，这样的人在求职时，会有什么样的待遇呢?

　　某菜网的套路是二话不说，薪水开到1.5倍。

　　某贷宝的惯用手法是薪水double，再赋予一定的期权。

　　某互联网医疗公司的风格是：“要多少给多少”。年薪四五十万的技术人员比比皆是，对，相当一部分还都工作不满3年。

　　每个创业公司都希望在能力范围内招到最优质的人，因此非常舍得下本钱。

　　然而，从公司成本角度出发，挖人花这么多钱真的值得吗?

　　03

　　想高薪挖人?先用小学数学算笔明白账

　　我给您算笔账。

　　一家融资到C轮的创业公司，融资金额为2亿元人民币，请问各位，这家公司的CEO可以雄心勃勃地安排搬家、涨工资、高薪挖人、烧钱抢市场吗?

　　能?不能?

　　友情提示：前方高能预警，请控制好心跳。

　　场地费用是任何一家公司没法避免的支出。

　　每平方米场地三种必缴费用为房租、物业费、电费。规模为千人的公司，这个价格分别对应的是8元、5元、1.25元。每人大概需要5平方米的工位面积，再加上大概200平方米的公摊面积。

　　这样算下来，每月要交的场地费用为：

　　(8+5+1.25)×5200=7.41万

　　如果搬到更高大上的场地，场地费用是这个数字的一倍半，也就是在每月11万左右。

　　咱们再从人力成本入手来看。

　　单考虑月工资，不计算年终奖、13薪等福利，一家创业公司，高管到基层员工的人均工资为8000元。

　　法律规定公司要缴纳社保和公积金。根据社保公积金缴纳的基数，一般的系数为0.2到0.43之间，选个中等偏下的0.25。

　　平均每人每月的人力成本为

　　8000×(1+0.25)=10000元

　　1000人的人力成本为

　　1000人×10000元=1000万元

　　如果你的融资额是2亿，并且公司没有足够清晰的盈利模式，那么这样的人力成本够撑：

　　2亿÷(1000人×10000元+11万元)≈20个月

　　如果不考虑办公设备、耗材、下午茶、年会、市场补贴、商务等支出的成本，2亿融资可以支撑1年零8个月的时间，如果在这个时间内没有成熟的商业模式、盈利可能性的话，各位CEO比我这个HR更清楚，资本方的态度会变成什么样子。

　　账上的钱还够活多久?作为创始人必须每天问问自己这个问题。

　　04

　　逃离不归路的锦囊

　　创业维艰，赠你几条锦囊，以备不时之需。

　　1.时刻记着成本：想清楚公司账上的钱还能够支撑多久。这里要格外提醒产品和技术背景出身的创始人，过往经历中，你们可能对数字没有概念，可以配备成熟的HR和财务人员，这样方能控制成本。

　　2.管理用人期望：确定好一年内某个岗位的用人需求，在应聘者能力不提升的情况下，能满足最低要求即可。创业公司，直接上手能用的人最好，但也不必为找到完美的人而一直让某个岗位空缺。早期创业者最重要的任务是活着，轮子凑齐就可以直接上路，至于这辆车如何开得更加平稳，完全是下一个阶段的任务。

　　3.慎用大厂的人员：大厂人员也分三六九等，在选出合适的候选人后，要给予和其产出价值匹配的工资而不是盲目开高薪。

　　4.客观对待每一个职位应有的价值：合理运用绩效考核工具、目标设定去明确每个岗位的产出。这可比拍脑门就用年薪30万挖人划算多了。

　　5.真诚对待员工：防止员工大面积流失，适当给予团队成员额外的激励。这对于所有公司来说，都是最省钱的办法。

　　6.控制公司人数：有投资人建议，在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10人;如果没有盈利业务，人数不要超过5人。在拿到第一笔投资后，如无客服和大量销售人员，人数不要超过15人。

　　这是创业最好的时代，祝各位创业者早日实现财务自由。

　　文章来源：中国人才网