华为丁耘：5G建设起步要做好三方面“功课”

　　ICCSZ讯  2016年11月24日，在东京举行的2016全球移动宽带论坛上，华为常务董事、产品与解决方案总裁发表了题为“On the Road to 5G”的主题演讲，丁耘呼吁全球运营商不要坐等5G到来，而应该尽早在基础设施、运营能力及生态建设三个方面做好“功课”，以抓住5G带来的机会。

　　丁耘在演讲中分享了产业成功的方程式：产业成功=基础设施x高效运营x生态建设。

　　他提出，5G前需要完成两大转变，从以网络为中心转变为以业务为中心，从以人为中心转变为以人和物为中心，开创一个全新产业。

　　“罗马不是一天建成的，5G也不能坐等2020年的到来。我们不能Wait It Happen，而应该Make It Happen。运营商应该从基础设施，运营能力及生态建设三个方面提早准备，推动5G时代的到来。”丁耘讲到。

华为常务董事， 产品与解决方案总裁丁耘在2016MBBF上致辞

　　在基础设施方面，运营商应该进行端到端的全面云化网络架构改造，通过CloudRAN，CloudWAN，CloudEdge三大解决方案来构建从接入网、传输网到核心网的全云化弹性架构，增强其基础设施的灵活性，并在此过程中，解决关键底层技术问题，如时延、时钟、性能等。这样在5G到来时，已经拥有云化优势的运营商就可以对网络进行一键升级启动5G，为5G商用占领先机。

　　据介绍，通过部署CloudRAN，以云技术重构无线网络，从现在开始构建面向4G和未来5G的跨制式、跨频段、跨层的统一接入网架构;通过部署CloudWAN，既支持了CLASS A (<45ns)的高精度时间分发，又提供了带宽和时延随需配置的切片能力;通过CloudEdge的部署，构建面向5G的核心网，成为网络的全接入、全业务使能中心。

　　在运营能力方面，丁耘认为，NB-IoT是实现5G万物互联的必由之路，也是5G运营能力最好的试金石。通过NB-IoT的业务试水，运营商可以利用三到四年的时间改造现有运营系统，实现运营系统的开放、敏捷和自动化，逐步构建起面向物的运营能力，以支撑5G时代多样的业务和海量的联接，并积累物联网的运营经验和能力。

　　丁耘还在发言中第一次提出了物的体验五维标准，即可靠性(Availability)、带宽(Bandwidth)、覆盖(Coverage)、时延敏感性(Delay Sensitivity)及能效(Energy Efficiency)，并发布了业界首个面向物的网络规划方法论– Things Coverage白皮书。

　　Things Coverage可以在业务开通前，对多种物联网场景进行准确的无线特性建模，并给出栅格级的覆盖、电池寿命等关键维度的放号地图，从而指导运营商基于现有的MBB网络，协同、快速部署多种物联网业务，有效降低TCO。业务开通后，可以实时监控数据上报率及电池消耗状况等。基于全面深入的业务运行健康状态评估与反馈，全面保障多种物联网业务在运营商网络的健康发展。

　　在生态方面，华为认为，物联网是由全球化大公司加本地中小厂商组成的Glocal生态链。运营商既需要在全球领域与大的厂商进行协同，也需要主导本地生态链的建设，通过开放自己的平台能力，与本地中小厂商共同创新。华为希望通过协助建立运营商和垂直行业的沟通渠道，共同打造一个面向物联网的新生态。