年末人力资源盘点的八项重点内容

        一年到头，人力资源工作也要有个总结，需要盘点一下，就如财务到了年底要好好盘点一下收支情况，行政要盘点一下固定资产一样。人力资源盘点不同与以上两类盘点，因为以上两类盘点盘点的是物，而人力资源盘点盘点的是人，是活的人，是具有主观能动性的人。 

        人力资源需要盘点的内容很多，我觉得主要要盘点一下几方面的内容： 

        一是现有的人力资源数量，其中也包括性别数量、比例，不同级别的人员比例等等。进行历史分析，同类子公司之间数量分析。  

        二是年初到年末人力资源流动的数量及其比例，同时对流动原因有个分析。尤其对流动率大的公司要做更进一步的数学分析。 

        三是员工在本企业工作年限进行分析。因为我研究的对象主要是民营企业，而民营企业人员流动率都比较大，所以我一般对员工工作年限进行分析，从中发现一些问题。 

        四是盘点一下员工收入。进行历史分析，研究一下物价涨幅与员工收入的关系，作为薪酬调整的基础；进行同类公司横向的分析，为了解决内部不公平的问题提供数据。 

        五是盘点一下核心员工的数量，收入，以及研究一下，看那些核心员工在新的一年可以提拔。 

        六是盘点高级管理人员的各项费用，所在企业的收入，利润，以及之间的关系，做好年末考核兑现的准备（因为多数公司对高管的激励是年末有一定的绩效激励）。 

        七是盘点一下企业核心业务的员工基本情况。总在这里说的企业的核心业务是指企业的盈利核心点工作的员工，比如销售类企业销售顾问就是核心业务员工，服务类企业就是指在一线直接与客户接触的员工。 

        八、盘点一下人力资源专职管理人员的情况。打铁还需自身硬，盘点好本身的情况，有利于在新的一年里，加强自身建设，促进人力资源管理工作的深度化开展。 

        总而言之，人力资源盘点不要面面俱到，要盘点有用的东西，要对盘点的结果进行分析，要历史的分析，同行业的分析，社会的分析。盘点时手段不是目的。