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讯石专访昂纳光通信集团总裁那庆林

摘要:值此昂纳光通信集团成立10周年之际,讯石光通讯咨询网特对昂纳光通信集团总裁那庆林先生进行了专访,那庆林先生与讯石一起回顾了昂纳的成长历程,并详细介绍了昂纳在发展期间已形成的产品优势与特有的“‘智’‘信’‘仁’‘勇’‘严’”的企业文化,预计昂纳的明天将更辉煌。
    值此昂纳光通信集团成立10周年之际,讯石光通讯咨询网特对昂纳光通信集团总裁那庆林先生进行了专访,那庆林先生与讯石一起回顾了昂纳的成长历程,并详细介绍了昂纳在发展期间已形成的产品优势与特有的“ ‘智’‘信’‘仁’‘勇’‘严’ ”的企业文化,预计昂纳的明天将更辉煌。

 

   讯石咨询网:贵公司创建于2000年却马上遭遇了2001年的光通信行业泡沫破灭,昂纳如何得以坚持并能做到发展?(2004年下半年才开始复苏,于2005年进入上升轨道)
   那总:2001年,全球网络泡沫破灭,光通信行业陷入了灾难性危机中,昂纳的业务大幅萎缩,在市场寒冬期,虽然整个行业缓慢前行,2001年到2002年是昂纳最低潮的时候,甚至无法按时给员工发工资,为了度过难关,公司采取一切可能的手段压缩支出,节约成本,公司当时从800多人最低降到160多人。在市场的寒冬时期,几乎没有什么订单,但我们的技术人员却异常忙碌,忙的不是处理订单,而是给客户做样品,因为不断有客户来询问各式各样的产品。那一时期,虽然整个行业缓步前行,但我们的技术却在不断的更新。到了2004年,市场开始回暖。当时,我们发出了一卡车的WDM产品,全公司上下都非常兴奋,这之后,订单就开始慢慢回升,到2005年-2006年公司的销售额快速增长起来。2005年昂纳开始盈利,已经连续5年盈利,这几年利润增长率一年比一年高,一直保持到现在。 2010年4月29日成功昂纳在香港主板上市。

   讯石咨询网:贵公司在国内外市场的收入比例状况?是为适应2007-2008年出现的汇兑差额而特做调整国内外业务结构比重还是其它原因?
   那总:近两年,随着国内系统供应商的规模不断壮大,国内市场需求增大,昂纳也逐渐开拓国内市场,公司国内市场的销售额也在快速增长。

   讯石咨询网:贵司现已形成并拥有哪些产品优势?
   那总:目前,昂纳已成为世界上最大的光通信元器件和模块子系统供应商之一,其中free space optical isolators 的市场占有率达到33.8%。昂纳从最初的OEM发展到现在,自主品牌产品已占九成以上,成功的关键是注重产品研发,产品不断创新,拥有了自己的核心技术,从光学精密加工,镀膜技术,一直到光通讯子系统,产品不断的推陈出新,不断向高端技术发展。公司技术中心被认定为市级研究开发中心。目前,我们的传统隔离器和放大器产品占全部销售额的比例在逐渐降低,我们在不断的推出新产品,高端技术产品占的份额越来越高。相对来说,新产品的需求量和价格都较成熟产品有优势。目前,目前已经研发成功多项40G,100G光通讯产品,其中wave locker产品,interleaver产品以及应用于40G系统的DPSK解调器均实现量产,供应给国际上各大知名系统商;TDC产品目前也已完成研发并开始向一些重要客户开始小批量交付。我们已有近百项发明专利和实用新型专利,我们的许多新产品都已经获得了国内外大客户的认可,已确立了昂纳的品牌地位。

   讯石咨询网:据我们所知贵公司今年4月份于香港上市,贵司在上市后未来将重点发展哪块?
   那总:昂纳的目标是成为全球光通信网络行业提供光纤元器件,模块和子系统具有领先地位的供应商,上市后重点针对发展快速的40G和100G光通信产品,推出一系列下一代产品。目前主要的新产品有,wave locker产品,interleaver产品,以及应用于40G系统的DPSK解调器

   讯石咨询网:昂纳2010年的发展增长速度如何?
   那总:预计2010年昂纳仍将以较快的速度增长。乐观的估计,未来几年昂纳的业绩也将平稳增长。

    讯石咨询网:贵司将如何发扬并创新企业文化?有何市场战略优势挑战下一个十年?
    那总:昂纳的企业文化提倡团队精神,创新,勤奋进取。“‘智’‘信’‘仁’‘勇’‘严’”的企业文化根植于昂纳人的心中。公司的战略是:维持并扩展我们的核心技术平台,进一步简化我们的垂直整合的业务模式,加强及扩展我们的产品组合,并重点研发新一代技术,扩展我们的客户基础,继续优化我们的制造能力。这些长期的发展战略将引导昂纳继续有实力挑战下一个十年。
内容来自:讯石光通讯咨询网
本文地址:http://www.iccsz.com//Site/CN/News/2010/11/04/20101104023118138603.htm 转载请保留文章出处
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文章标题:讯石专访昂纳光通信集团总裁那庆林
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