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PowerPilot基站节能方案助力天津移动年节电超400万度
天津移动4G网络在2020年已全网部署PowerPilot方案,今年进一步部署小区间AI策略关联,并基于对
KPI
的监测,实时触发节能参数门限自动回滚优化。
http://www.iccsz.com/site/cn/news/2021/05/12/20210512014338824273.htm
2021/5/12
中兴通讯高性能400G方案:攀登5G高峰
5G时代,数据爆炸式增长,垂直业务场景
KPI
需求多样化,打造高性价比、优质用户体验的OTN网络,降低建网成本是目前运营商的核心诉求。中兴通讯E-OTN方案为5G网络构建端到端极速通道保驾护航。可为电信运营商提供超长距、大带宽的高性能400G方案,更好的增收减支。
http://www.iccsz.com/site/cn/news/2019/10/11/20191011022337125991.htm
2019/10/12
朱伏生解析6G系统的十大
KPI
指标:峰值可达100Gbps 基站容量可达1Tbps
广东省新一代通信与网络创新研究院分析了当前移动通信发展的趋势和挑战,对6G的网络指标、能力场景、架构特征进行了展望和描绘,在全球率先提出6G的
KPI
指标初稿。
http://www.iccsz.com/site/cn/news/2019/05/17/20190517063840432046.htm
2019/5/17
揭秘海底捞苹果的
KPI
:变态服务、暗访,还有...
KPI
(Key Performance Indicator),关键绩效指标,是如今大多数企业进行绩效管理的基础。它把企业的战略目标分解成可操作的工作目标的工具。 那么,
KPI
应该怎么建立呢?公司到底要建立易于执行的硬性
KPI
指标,还是要建立多方面综合考核的柔性指标?
http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/06/29/20170629100729275265.htm
2017/6/29
做对绩效考评的5个关键问题!
如果说业务是生产力,那么组织就是生产关系。所以无论是组织绩效还是个人绩效,说到底是对生产关系效能的评估,是对生产关系是否持续激发生产力的反思。高老师的这篇“绩效”,抛开当下火热的“OKR”、“
KPI
”、”平衡计分卡”之争,直指绩效的本质,正如文中所言:“当你迷路时请回到原点”。
http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/12/28/20161228063834867200.htm
2016/12/28
谁最应为绩效管理失败买单?
当下,不管是BSC还是
KPI
,继而现在的OKR,都是旨在为了训练一批有素的员工,激励他们朝一个共同方向努力。
http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/08/22/20160822104259785400.htm
2016/8/22
你真的懂
KPI
和OKR么?
德鲁克曾经严厉警告过管理者的一句话:只要我们的经理人一天不放弃将绩效评估用于控制员工,绩效管理注定就不会成功。
http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/05/24/20160524093650856800.htm
2016/5/24
中兴通讯发布无线网优VMAX系统 活用大数据分析技术
近日,中兴通讯推出无线网优VMAX系统,以业务为驱动,打造KQI/
KPI
关联分析、根因定位、覆盖自优化等功能,将各项指标进行有效的分解融合,完成KQI->
KPI
->覆盖/干扰的逐级下钻分析及针对性自优化。
http://www.iccsz.com/site/cn/news/2015/10/22/20151022011123441009.htm
2015/10/22
深刻理解
KPI
(关键绩效指标)的管理作用
关键绩效指标(Key Performance Indicator,
KPI
),是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。
http://www.iccsz.com/site/cn/news/2014/07/10/20140710064052338000.htm
2014/7/10
运营商陷策反混战 承受
KPI
与市场饱和双重压力
承受
KPI
与市场饱和双重压力 运营商陷策反混战
http://www.iccsz.com/site/cn/news/2012/03/05/20120305022921446626.htm
2012/3/5
2011年厦门三优光电年会
2011年2月21日,厦门三优光电隆重举办了2011年年会,公司全体员工与多位业内来宾参加了此次大会。过去一年来,三优光电规范了ISO管理体系,完善了
KPI
考核机制,扩建了新车间。公司在销售额、销售利润、车间产能和公司的制度管理上都取得了很大的进步,整体运营模式更趋于成熟。
http://www.iccsz.com/site/cn/news/2011/03/14/20110314034931717750.htm
2011/3/14
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