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广纳贤才\|富创优越欢迎销售、项目经理、采购等人才的加入全球领先的光通信、海事通信EMS服务提供商——Fastrain（深圳市富创优越科技有限公司）开放社会招聘通道，欢迎销售、项目经理、采购工程师、工程总监、物料计划专员、BPM等各类人才的加入，共创美好的明天。欢迎有兴趣的朋友发送简历至邮箱 chengbao.zhang@fastrain.com ，邮件主题“姓名+应聘岗位”。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2021/06/29/20210629020218048707.htm 2021/6/29
巧用心理学，让招聘效果翻倍! 如何对应聘者作出客观评价，从中甄选出最适合企业的员工，是HR面临的一个重大问题。　　而通过对心理学的正确运用，就可以进一步了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据，从而使得整个招聘工作事半功倍。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/06/06/20170606093753526400.htm 2017/6/6
人事案例：女员工因怀孕丢工作老东家起诉其应聘“欺诈” 职场女性提起怀孕往往“谈虎色变”，现实中也不乏女职工怀孕后丢工作的案例，有些女性即便怀孕时没丢工作，但产后职位被人顶替，薪水大幅打折的事时有发生。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/05/15/20170515015021501305.htm 2017/5/15
应聘者经常放鸽子，谁的错? 海投的人越来越多，所以HR被放鸽子的现象也普遍，谁的错呢?HR埋怨应聘者不守诚信，应聘者说怪我咯。不过，真要说谁对谁错，双方都该反思一下。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/05/09/20170509070525681105.htm 2017/5/9
一个公司待多久合适? 无论是公司HR，还是专业的猎头，对应聘者非常看重的一点便是“忠诚度”，因为一个企业不希望辛辛苦苦培养的员工，却为别人做了嫁衣。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/11/24/20161124023317353000.htm 2016/11/24
干货!审犯人式面试：错失优秀员工一般的面试程序是，由人力资源部门进行初步面试，把应聘者的基本素质关，专业能力关则由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢?笔者的经验是：一聊，二讲，三问，四答。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/11/07/20161107063752541000.htm 2016/11/7
有时候，面试越努力越得不到offer 一个正常的单位招聘员工，最看重的一定是应聘者的专业素养 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/10/26/20161026020825197600.htm 2016/10/26
你招对人了吗?4种类型的应聘者你最中意哪个? 四种类型的人的被雇用的可能性 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/08/26/20160826023209228474.htm 2016/8/26
资深HR10年招聘经验谈：面试官如何发问面试其实就是面试官与应聘者之间的一个沟通的过程，只不过这个沟通的过程是有计划的，透过面试计划达到面试官想要收集到讯息，应聘者达到了解公司并表现自己的目的。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/08/17/20160817030550536200.htm 2016/8/17
面试时，怎么知道应聘者会“闪电离职”? 千辛万苦筛简历、面试、走流程，结果新员工入职没几天就“闪辞”，在HR的世界中，最悲催的事情莫过于此。那么应该怎么提起预知呢？ http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/08/11/20160811025805457000.htm 2016/8/11
HR与你谈薪时常用的12个套路! 面试时，HR经理会避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。在谈话的过程中，HR经理可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很好的条件，那么企业在给薪上必须大方些;相反地，如果应聘者只是条件相当的可能人选之一，企业则可以把薪资压低些，延后谈论薪资的时间，以获得信息及思考的机会。 http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/05/27/20160527011948916642.htm 2016/5/27
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http://www.iccsz.com/site/cn/news/2021/06/29/20210629020218048707.htm 2021/6/29

巧用心理学，让招聘效果翻倍!

如何对应聘者作出客观评价，从中甄选出最适合企业的员工，是HR面临的一个重大问题。　　而通过对心理学的正确运用，就可以进一步了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据，从而使得整个招聘工作事半功倍。

http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/06/06/20170606093753526400.htm 2017/6/6

人事案例：女员工因怀孕丢工作老东家起诉其应聘“欺诈”

职场女性提起怀孕往往“谈虎色变”，现实中也不乏女职工怀孕后丢工作的案例，有些女性即便怀孕时没丢工作，但产后职位被人顶替，薪水大幅打折的事时有发生。

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应聘者经常放鸽子，谁的错?

海投的人越来越多，所以HR被放鸽子的现象也普遍，谁的错呢?HR埋怨应聘者不守诚信，应聘者说怪我咯。不过，真要说谁对谁错，双方都该反思一下。

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干货!审犯人式面试：错失优秀员工

一般的面试程序是，由人力资源部门进行初步面试，把应聘者的基本素质关，专业能力关则由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢?笔者的经验是：一聊，二讲，三问，四答。

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有时候，面试越努力越得不到offer

一个正常的单位招聘员工，最看重的一定是应聘者的专业素养

http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/10/26/20161026020825197600.htm 2016/10/26

你招对人了吗?4种类型的应聘者你最中意哪个?

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资深HR10年招聘经验谈：面试官如何发问

面试其实就是面试官与应聘者之间的一个沟通的过程，只不过这个沟通的过程是有计划的，透过面试计划达到面试官想要收集到讯息，应聘者达到了解公司并表现自己的目的。

http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/08/17/20160817030550536200.htm 2016/8/17

面试时，怎么知道应聘者会“闪电离职”?

千辛万苦筛简历、面试、走流程，结果新员工入职没几天就“闪辞”，在HR的世界中，最悲催的事情莫过于此。那么应该怎么提起预知呢？

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面试时，HR经理会避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。在谈话的过程中，HR经理可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很好的条件，那么企业在给薪上必须大方些;相反地，如果应聘者只是条件相当的可能人选之一，企业则可以把薪资压低些，延后谈论薪资的时间，以获得信息及思考的机会。

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