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2个方法,搞定关键岗位识别与界定!
我们是否有必要去探究什么是关键岗位?这对于
人才管理
实践有什么价值?
http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/07/03/20170703073004449200.htm
2017/7/3
王石:我用万科34年经历,换来这4条
人才管理
经验
6月21日,王石谢幕万科。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理,30年间,万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司,王石也成为标杆性的企业家。 今天分享一篇王石先生的文章,总结了王石先生在万科发展过程中的真实感受,以及他所提炼出来的4条公司管理经验与用人方法。
http://www.iccsz.com/site/cn/news/2017/06/22/20170622093118905600.htm
2017/6/22
中国联通五方面发力SDN/NFV
人才管理
成最大挑战
SDN/NFV是中国联通构建新一代网络或者实现网络转型和重构最重要的技术手段,通过引入SDN/NFV,打造高效、弹性、按需服务的业务网络,从而实现业务能力的开放。
http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/12/13/20161213004740207000.htm
2016/12/13
你知道
人才管理
的三围吗
人才管理
无外乎三个维度:数量、质量和结构。
http://www.iccsz.com/site/cn/news/2016/02/14/20160214011933608800.htm
2016/2/14
管理关键人才,企业尚需努力
多数组织认为关键人才的管理对于其成功必不可少。然而在当前的全球化商业环境中,吸引、保留关键员工,并提升其敬业度需要扎实的人才战略。美世关键人才实践调研发现:75%参与调研的公司均声称拥有认定关键人才的流程,但只有大约三分之一的公司表示他们的关键
人才管理
项目是非常有效的。
http://www.iccsz.com/site/cn/news/2015/04/28/20150428072247686400.htm
2015/4/28
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