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以“新竞争、新管理、新未来”为主题的“2021年人力资源管理杰出奖”颁奖典礼在北京隆重举行,苏州旭创科技有限公司凭借良好的雇主形象、创新变革的人力资源管理模式以及对人才的高度重视,荣膺“2021年人力资源管理杰出奖”殊荣。
人力资源是近年来职业市场的明星职业,随着企业发展,人力资源部门的重要性逐渐被提上来,企业竞争升级为人力之争。   因此,HR想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展,就必须寻求一种方式能将自身的专业价值转化为组织的使用价值。   来看一看,你现在的能力达到了第几层楼了?
在互联网+时代下,员工更喜欢有趣的工作,希望参与管理,希望得到认可,希望有透明简化的环境以及情感表达等。这些改变所引发的对人力资源管理方式的思考与近几年较流行的“游戏化”理念有很多契合之处。
对于组织员工的管理而言,特别是在人力资源开发方面,是弥补员工短板呢,还是对员工的优势进行干预,即识别、开发和使用员工的优势?
苹果公司的产品赚足人们的眼球。但今天,我们要从另一个角度来看苹果公司——关于它的人力资源管理。苹果公司的人力资源管理是应全球化人力资源管理的新趋势,完全以科学管理为核心的美国专业化的管理模式。
人力资源管理的各大模块中,我们有很多方式去满足员工在物质方面和精神方面的诉求,而在绩效和工资这一组关系中,正好可以用绩效暖心,用工资暖胃。
想将人力资源管理做成经营,从而实现自己人生价值,我们可以做什么呢?
大家都知道现在“十三五规划”之后,整个中国的经济都面临新常态,为什么?三期叠加、经济结构转型,这是我们面临的经济新常态。在人力资源管理领域,我们也面临一个新常态。
一个“重要但不紧要”的人力资源管理怪状,其中的原因非常复杂,主观和客观兼而有之。
从事人力资源管理工作过程中,从接触的朋友层面来看,多数HR都能写上很多文字、多能谈一些自己的实践感受,从“分享”的角度,都能去分享,而且“乐于”分享自己的一些东西,无疑,这是很好的做法,然后呢?若从理论的角度,对这些实践,进行归纳,甚至提升到“规则”层面,是难上加难,那么如何才能真的做到这个目标呢?
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