关于开展优秀班组长培训的通知
讯石光通讯网
2009/7/8 8:45:32
［主办单位］深圳市中小企业服务中心
［承办单位］深圳市立正管理咨询有限公司
［招生对象］总经理、企业生产厂长、生产经理、人力资源部经理等部门经理及革新办主任
［录取人数］深圳企业免费参加，每家企业不超过3人，本班限额100人。
［学习费用］由深圳市中小企业服务中心全额资助，企业免费，中餐由学员自理。
［培训时间］2009年8月7-8日(上午9：00—12：00，下午13：30-16：30)
［培训地点］深圳
［课程目标］1、掌握最新管理理念，正确给自己定位；2、提高员工自主改善意识、激发员工积极性；3、正确或灵活运用管理方法及管理指标；4、落实管理工作，提高组织绩效；5、全面营造持续改善的企业文化。
［培训内容］
一、持续改善的基础
1、构建市场赢家的管理模式
2、构建卓越绩效管理模式
案例：卓越企业
二、所有的工作都是为了完成绩效目标
1、请列出自己公司有哪些管理指标
2、如何制订现场绩效评价指标
3、如何进行现场绩效指标跟踪
三、达成目标的关键---绩效指导
1、绩效指导重点纠偏而不是最终奖金分配
2、如何进行绩效指导面谈
3、看到通径——目标达成七步地图法
四、企业部门之间的关系
1、部门与部门之间到底是何种关系
2、部门之间如何合作、和谐
五、员工的职业生涯规划——工作的丰富化和扩大化
1、员工职业性疲惫的源头在哪里
2、岗位轮换的推进和实施步骤
3、多能工的训练和激励
4、岗位技能的有效提升方式
5、未来路在何方——如何引导员工走成长的路
作业与练习：现场绩效指标的订立，绩效实施步骤探索
六、改善提案活动的重要意义
1、改善提案活动的定义
2、改善提案活动的作用
七、提案活动导入的误区
1、对改善提案活动的认识误区
2、活动推进方法上的误区
八、改善提案的启动与策划
1、员工改善意识的培养
2、激活改善提案的原则
3、从最低悬的果实摘取
4、员工改善技能的提升方法
九、改善制度的设定与执行
1、勿以高奖致不为
2、评比流程简化，活动趣味化
3、以有效的方法启发引导代替简单要求和指责
4、改善制度的组织方式和推行要点
十、改善氛围的营造
1、改善看板的设计与制作
2、改善发表会的组织与宣传
3、现场演练：改善成果发表
作业与练习：训练成果回顾与发表
十一、问题交流
［讲师介绍］聂云楚 专家
历任： 理光(深圳)工业发展有限公司品保室(日资)
利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，
源流保证(零缺陷、零浪费)推进leader等职务
现任：深圳市立正管理咨询有限公司 首席顾问师
美国通用训练协会AITA国际职业认证培训师
中国企业联合会、中国企业管理培训中心客座教授
深圳市质量协会特聘专家顾问
专著： 《如何推进5S》———海天出版社2001年9月出版
《高效率生产方式》——海天出版社2002年2月出版
《杰出班组长》--------海天出版社2002年11月出版
《6S实战手册》——-----海天出版社2003年11月出版
《如何推进TPM》----------海天出版社2006年8月出版
《6S督导师实用手册》———海天出版社 2007年1月出版
简介：具有国际一流企业多年的现场管理经验，多年丰富项目辅导和培训经验，先后主导多家大型知名企业项目辅导和培训，聂老师能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近企业实际的实力派专家。
部分客户：康佳集团、广州地铁、首都航天机械有限公司、太钢集团、四川通威、TCL 集团、得益乳业、四川航天工业总公司、河南南街村集团、三峡电厂、四川永丰纸业、中国运载火箭技术研究院、杭州汽轮动力、云南马龙产业、天津国华盘电、山东鲁抗医药、湖南千金药业、东莞立维腾电子、安阳钢铁、神马实业、美的集团、靖远二电、科龙冰箱、中集集团、森远集团、锦州新世纪、东莞隽思印刷、南宁电厂、柳州合山电厂、扬州亚普汽车部件、临沂标准纺织、徐州天虹纺织、南玻集团、中国南车、广州移动……
［培训报名］报名时需提交以下申请材料：
1)加盖单位公章的报名回执表或参课人员工作证复印件
2)参课人员的身份证、社保卡的复印件
咨询电话：0755-86219481 联系人：谈先生
传 真：0755-86219458
邮 箱：hltan@standing.cn
报名表下载
［承办单位］深圳市立正管理咨询有限公司
［招生对象］总经理、企业生产厂长、生产经理、人力资源部经理等部门经理及革新办主任
［录取人数］深圳企业免费参加，每家企业不超过3人，本班限额100人。
［学习费用］由深圳市中小企业服务中心全额资助，企业免费，中餐由学员自理。
［培训时间］2009年8月7-8日(上午9：00—12：00，下午13：30-16：30)
［培训地点］深圳
［课程目标］1、掌握最新管理理念，正确给自己定位；2、提高员工自主改善意识、激发员工积极性；3、正确或灵活运用管理方法及管理指标；4、落实管理工作，提高组织绩效；5、全面营造持续改善的企业文化。
［培训内容］
一、持续改善的基础
1、构建市场赢家的管理模式
2、构建卓越绩效管理模式
案例：卓越企业
二、所有的工作都是为了完成绩效目标
1、请列出自己公司有哪些管理指标
2、如何制订现场绩效评价指标
3、如何进行现场绩效指标跟踪
三、达成目标的关键---绩效指导
1、绩效指导重点纠偏而不是最终奖金分配
2、如何进行绩效指导面谈
3、看到通径——目标达成七步地图法
四、企业部门之间的关系
1、部门与部门之间到底是何种关系
2、部门之间如何合作、和谐
五、员工的职业生涯规划——工作的丰富化和扩大化
1、员工职业性疲惫的源头在哪里
2、岗位轮换的推进和实施步骤
3、多能工的训练和激励
4、岗位技能的有效提升方式
5、未来路在何方——如何引导员工走成长的路
作业与练习：现场绩效指标的订立，绩效实施步骤探索
六、改善提案活动的重要意义
1、改善提案活动的定义
2、改善提案活动的作用
七、提案活动导入的误区
1、对改善提案活动的认识误区
2、活动推进方法上的误区
八、改善提案的启动与策划
1、员工改善意识的培养
2、激活改善提案的原则
3、从最低悬的果实摘取
4、员工改善技能的提升方法
九、改善制度的设定与执行
1、勿以高奖致不为
2、评比流程简化，活动趣味化
3、以有效的方法启发引导代替简单要求和指责
4、改善制度的组织方式和推行要点
十、改善氛围的营造
1、改善看板的设计与制作
2、改善发表会的组织与宣传
3、现场演练：改善成果发表
作业与练习：训练成果回顾与发表
十一、问题交流
［讲师介绍］聂云楚 专家
历任： 理光(深圳)工业发展有限公司品保室(日资)
利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，
源流保证(零缺陷、零浪费)推进leader等职务
现任：深圳市立正管理咨询有限公司 首席顾问师
美国通用训练协会AITA国际职业认证培训师
中国企业联合会、中国企业管理培训中心客座教授
深圳市质量协会特聘专家顾问
专著： 《如何推进5S》———海天出版社2001年9月出版
《高效率生产方式》——海天出版社2002年2月出版
《杰出班组长》--------海天出版社2002年11月出版
《6S实战手册》——-----海天出版社2003年11月出版
《如何推进TPM》----------海天出版社2006年8月出版
《6S督导师实用手册》———海天出版社 2007年1月出版
简介：具有国际一流企业多年的现场管理经验，多年丰富项目辅导和培训经验，先后主导多家大型知名企业项目辅导和培训，聂老师能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近企业实际的实力派专家。
部分客户：康佳集团、广州地铁、首都航天机械有限公司、太钢集团、四川通威、TCL 集团、得益乳业、四川航天工业总公司、河南南街村集团、三峡电厂、四川永丰纸业、中国运载火箭技术研究院、杭州汽轮动力、云南马龙产业、天津国华盘电、山东鲁抗医药、湖南千金药业、东莞立维腾电子、安阳钢铁、神马实业、美的集团、靖远二电、科龙冰箱、中集集团、森远集团、锦州新世纪、东莞隽思印刷、南宁电厂、柳州合山电厂、扬州亚普汽车部件、临沂标准纺织、徐州天虹纺织、南玻集团、中国南车、广州移动……
［培训报名］报名时需提交以下申请材料：
1)加盖单位公章的报名回执表或参课人员工作证复印件
2)参课人员的身份证、社保卡的复印件
咨询电话：0755-86219481 联系人：谈先生
传 真：0755-86219458
邮 箱：hltan@standing.cn
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新闻来源：中国政府资助网