金融危机不减人员吸纳 爱立信争抢中国通信人才

　　你根本数不清有多少年轻的面孔，过道上蜂拥着一直延伸到主席台的人群，有些座位上还挤坐着两个人。这是9月23日爱立信2010年校园北京邮电大学招聘宣讲会现场，该活动也拉开了爱立信2010年全国校园招聘的序幕。

　　2009年上半年，在很多企业由于金融危机“冻结”岗位之时，爱立信向社会提供了1000个职位，其中三分之一面向应届毕业生。而此前，2007年中时，爱立信大中华地区员工还不到5000人，现在则增长到9000多人。

　　在启动招聘的同时，爱立信还与北京邮电大学共同宣布成立“北邮爱立信校园俱乐部”，这是爱立信兑现其为中国ICT行业培养高素质人才这一长期承诺的举措之一。爱立信人士表示。

　　看重创造力

　　虽然不断披露全球裁员和成本控制计划，但是爱立信大中华区总裁马志鸿强调，爱立信的全球员工一直在快速增长，而“中国为全行业提供了特别好的人才库，比如，北京邮电大学就有很多非常优秀的学生。” 在爱立信于北京招聘的新员工中，三分之一来自北京邮电大学。

　　此前，思文凯表示，2009年底，爱立信全球员工数量很可能超过8万名。裁员首先是由于电信技术向IP技术的演进，不需要同样数量的人员来做同样的工作。其次，则是外部经济环境萧条的情况下，需要通过裁员为保持持续领先未雨绸缪。

　　而校园招聘已经成为爱立信吸引、聘用技术研发人员的主要渠道。每年的第三个季度，公司都会组织一个专门的项目小组进到全国各大重点高校进行校园宣讲，组织集体面试和就业安排。

　　据介绍，爱立信面向应届毕业生招聘的主要是研发人员，其中大部分研发工作是在为全球市场服务。“应届毕业生有很多创造力，而我们的在职员工富有经验，我们希望能把两者结合起来。”马志鸿表示。

　　平稳的经营态势是爱立信员工持续增长的重要原因。根据爱立信第二季度财报，爱立信在第二季度实现销售额521亿瑞典克朗，按可比单位计算，比去年同期增长11%，币值调整后则同比下降3%。

　　有一种观点认为，3G已经成为国内电信业的主要投资项目，而在中国3G市场启动后，由于早已放弃CDMA以及在TD-SCDMA上市场份额一直未达两位数，爱立信2G时代形成的市场地位被削弱。马志鸿则强调，爱立信从来只看重长期发展机遇而非短期市场空间，而爱立信非常看好中国通信市场。马志鸿也表示，其坚信，作为唯一提供端到端TD-SCDMA解决方案的国际设备制造商，爱立信在TD-SCDMA市场可以有更好的表现。

　　搭建实践教育平台

　　而在开展招聘宣讲的同时，爱立信还与北京邮电大学共同宣布成立“北邮爱立信校园俱乐部”，成为继微软、思科、IBM、谷歌、百度之后，第六家与北邮合作成立校园俱乐部的企业。这也是爱立信首次与中国高等院校共同发起成立大学生自行管理的高校学生社团。爱立信也计划于明年和更多国内一流大学合作成立校园俱乐部。

　　据介绍，该俱乐部成员可以与来自爱立信乃至整个ICT行业的专家和业内人士直接沟通，可以得到参与爱立信的拓展、培训的机会，有机会提前被录取为实习生和正式员工。北京邮电大学校长方滨兴表示，通信是一门实践性很强的学科，校园俱乐部的成立有助于培养学生的实践能力，是高校向实践教育转变的重要契机，而学生可以通过该俱乐部提前积累相关工作经验，提升自身的职业竞争力。

　　马志鸿表示，北京邮电大学是中国最大的ICT专业人才培养基地之一，爱立信希望通过与北京邮电大学携手努力，通过培养大学生的创新能力、开拓他们的视野并加深他们对行业和社会的了解来进一步提高大学生的综合素质和就业能力。不过，马志鸿也强调，如果该俱乐部成员通过与爱立信的提前接触，欣赏并接受爱立信的企业文化，从而愿意到爱立信工作，这是爱立信所乐见的，但这并不意味着爱立信会优先录取该俱乐部的成员。

　　被聘为北邮爱立信校园俱乐部首席执行导师的北京邮电大学著名教授张平表示，与此前成立校园俱乐部的多为IT企业不同，爱立信是一家百年通信“老店”，成功自有其秘诀，校园俱乐部的成立有助于学生分享百年老店的成功秘诀。而对人才的重视也许就是这成功秘诀之一。