加油，华为！
讯石光通讯网
2009/9/16 10:07:57
摘要:在当今全球电信市场的博弈中实际上形成了以爱立信、诺西和阿朗为阵营的发达国家电信设备供应商同以华为、中兴为阵营的发展中国家电信设备供应商的对峙局面。华为和中兴作为后起之秀不断向前超越，在过去的二、三十年间取得了举世瞩目的长足进步，华为取得的成绩尤为耀眼、可谓中国企业的骄傲！
------读讯石“华为上半年市场份额已超2008年全年”的随想
“在外界质疑华为连续40%的高增长是否可持续之时，华为2009年上半年交出了一份超过2008年全年的答卷……美国市场调查公司Dell‘Oro最新数据显示，继2009年1季度跃居全球第三之后，华为第2季度在全球移动网络设备市场上继续保持第三：爱立信以32%的市场份额继续排名第一，诺基亚西门子以20%的市场份额名列第二，下降一个百分点，华为以17%的市场份额排名第三，而华为的市场份额比2008年同期翻了近乎一倍，比1季度也高了2个百分点，为业界最高增长。”----摘自讯石原文
读完这篇文章思绪万千，在当今全球电信市场的博弈中实际上形成了以爱立信、诺西和阿朗为阵营的发达国家电信设备供应商同以华为、中兴为阵营的发展中国家电信设备供应商的对峙局面。其中爱立信以其强大的研发创新实力和前瞻布局目前仍稳居业界第一、诺西紧随其后、而阿朗则有些举步维艰。华为和中兴作为后起之秀不断向前超越，在过去的二、三十年间取得了举世瞩目的长足进步，华为取得的成绩尤为耀眼、可谓中国企业的骄傲！
笔者以为未来的十年将是华为和爱立信一决雌雄、争夺业界第一的十年。近年来爱立信已经不断感受到了这一挑战，并积极地采取各种主动措施来加强自己的实力以应对来自华为的挑战。几年前当英国公司马可尼被出售的时候，爱立信以远高出华为报价的方式将之收归旗下；去年当北电出售其电信业务的时候爱立信又以比竞争对手高出一倍的报价将其拿下；当前阿朗前景黯淡，又有西方分析评论员文章建议爱立信将其拿下，以进一步增强爱立信的实力，防止被华为拿到而增强其与爱立信的竞争力。写到这里，笔者不禁感慨，说到底这其实还是两大阵营之间的较量。
然最近华为和中兴都表态没有收购阿朗的想法，笔者以为这是最好的应对，很妙的一招棋！何以见得？
首先，华为是否有收购阿朗的必要或收购其的意义何在？答案是华为没有收购阿朗的必要，如同华为没有收购马可尼和北电一样，华为在过去几年里反而取得了长足的进步，事实证明不收购这些发达国家在市场竞争中被淘汰的对手华为一样取得了成功，并在过去几年里不断扩大了它在全球市场的份额！换言之，华为已经达到了和收购这些企业一样的目的，为何还要掏出真金白银来收购这些将被淘汰的企业？须知在当前的经济形势下，cash is king!
其次，既然对方害怕让我们收购、敝帚自珍，那何不成人之美呢？古云，君子有成人之美之德！这个宝贝就让对方拿去吧。但这假定不是个宝贝而是个包袱呢？就如同爱立信收购马可尼和北电一样，它付出了什么样的代价，又是否收获了预期？值得商榷！在当今严峻的世界经济环境下，跨国大公司需不断回归和增强其核心（技术）竞争力，背那么多包袱或战线拉得太长是利还是弊？其理不言自明！
第三，收购国外的企业对中国企业而言主要是获得对方的技术和市场，但华为凭借每年在研发上的高投入奠定了在新产品开发上的雄厚实力并在第四代网络通信中已经和爱立信齐头并进；凭借其在全球的技术和市场网络，华为拥有全球最优秀的技术团队和营销团队，这些年来连续超过40%的高速增长无不证明了这一点。因此，华为在收购阿朗上敢说不，表明了华为的自信和雄厚的实力，也表明了任正非所领导的团队对全球电信市场的明辨！这样做，有其更深远的意义！华为为中国的民族企业走上世界经济舞台开创了自主创新、自力更生的正确道路！在西方企业家心目中华为是让他们在心底里真正佩服的中国企业，也是让他们真正感到畏惧的中国企业！
第四，中国富起来以后，国外的金融机构如投资银行等看得眼红，总想找机会捞一笔或敲诈一笔。通过他们掌控的媒体或代言人煽动或挑唆事端，引中国的公司上钩。如果华为上钩了，恰好给这些金融机构从中渔利或敲诈的机会。近几年我们在海外的资产并购案（包括套保）中所汲取的教训还少吗？大多数都是损失惨重、铩羽而归。国内主流媒体上称这是我们走出去需要付的学费，但这学费付得何其高昂？！这里姑且不谈体制的弊端，但毋庸置疑我们的企业一旦走出国门在世界这个经济、金融的十里洋场中还显得那样的稚嫩和单薄。华为没有上钩，没有付那几十、几百亿的学费！任正非没有做这样的败家子，充分体现出他做华为领军人物高度的企业家的责任感和大智慧！
第五，做企业就要考虑投入产出比，与其以高昂的代价收购阿朗，不如让其自生自灭、自然而然的消失于无形。其后留出的市场空白让剩下的强者凭借自己的实力去抢夺，而华为是有这样的实力的！现在的阿朗还只是危机重重、还要困兽犹斗，待到其穷途末路之时，华为可以考虑兵不血刃地收编。在现今，让对方的阵营中多个四处冲撞的困兽不是很好吗？（感言：这一次中兴和华为在收购阿朗态度上的一致、这种默契让人欣赏和佩服。这与我们钢铁行业在铁矿石购买上所表现出的自相残杀是多么的不同和高明。中国企业走出国门需要这样的默契和团结！本是同根却为了小我的利益客观上造成自相残杀，将大利拱手与外人，哀莫大于斯！）
在当今世界电信的大舞台上，正是群雄逐鹿中原的时候，通过多年的拼搏和积累，华为已成为其中的一只劲旅，有问鼎中原之势！但还需几个大战役，华为才能和爱立信一决高下，这其中要经历怎样的曲折和艰辛我们无法预知但可以想象。而华为拥有足够的空间和时间来取得最后的胜利，因为中国、中国经济在可预见未来的蓬勃发展为华为所需的战略纵深提供了有力的保障。今后的三至五年是关键的时期，试看任正非如何带领华为、借3G和FTTx的东风，在4G的舞台上一举击败对手夺得桂冠！到那时指点江山犹似闲庭信步，中国的民族企业可以对发达国家的企业说：俱往矣，数风流人物还看今朝！
路漫漫其修远兮，在这重要的转折点需要我们保持理智、更多一份清醒和审慎！中国的民族企业在世界经济的舞台上引领风骚需要我们几代人上下求索！我们期待着华为有更为卓越的表现，为我们的民族企业做个典范，为世界诠释中国民族企业的企业家精神！
笔者简介：
张波 中国光学学会理事，本科及硕士毕业于清华大学，博士毕业于瑞典皇家理工学院。曾历任招金光电子运营总监和总经理，现任四川飞阳科技有限公司海外市场总监。
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------读讯石“华为上半年市场份额已超2008年全年”的随想
“在外界质疑华为连续40%的高增长是否可持续之时，华为2009年上半年交出了一份超过2008年全年的答卷……美国市场调查公司Dell‘Oro最新数据显示，继2009年1季度跃居全球第三之后，华为第2季度在全球移动网络设备市场上继续保持第三：爱立信以32%的市场份额继续排名第一，诺基亚西门子以20%的市场份额名列第二，下降一个百分点，华为以17%的市场份额排名第三，而华为的市场份额比2008年同期翻了近乎一倍，比1季度也高了2个百分点，为业界最高增长。”----摘自讯石原文
读完这篇文章思绪万千，在当今全球电信市场的博弈中实际上形成了以爱立信、诺西和阿朗为阵营的发达国家电信设备供应商同以华为、中兴为阵营的发展中国家电信设备供应商的对峙局面。其中爱立信以其强大的研发创新实力和前瞻布局目前仍稳居业界第一、诺西紧随其后、而阿朗则有些举步维艰。华为和中兴作为后起之秀不断向前超越，在过去的二、三十年间取得了举世瞩目的长足进步，华为取得的成绩尤为耀眼、可谓中国企业的骄傲！
笔者以为未来的十年将是华为和爱立信一决雌雄、争夺业界第一的十年。近年来爱立信已经不断感受到了这一挑战，并积极地采取各种主动措施来加强自己的实力以应对来自华为的挑战。几年前当英国公司马可尼被出售的时候，爱立信以远高出华为报价的方式将之收归旗下；去年当北电出售其电信业务的时候爱立信又以比竞争对手高出一倍的报价将其拿下；当前阿朗前景黯淡，又有西方分析评论员文章建议爱立信将其拿下，以进一步增强爱立信的实力，防止被华为拿到而增强其与爱立信的竞争力。写到这里，笔者不禁感慨，说到底这其实还是两大阵营之间的较量。
然最近华为和中兴都表态没有收购阿朗的想法，笔者以为这是最好的应对，很妙的一招棋！何以见得？
首先，华为是否有收购阿朗的必要或收购其的意义何在？答案是华为没有收购阿朗的必要，如同华为没有收购马可尼和北电一样，华为在过去几年里反而取得了长足的进步，事实证明不收购这些发达国家在市场竞争中被淘汰的对手华为一样取得了成功，并在过去几年里不断扩大了它在全球市场的份额！换言之，华为已经达到了和收购这些企业一样的目的，为何还要掏出真金白银来收购这些将被淘汰的企业？须知在当前的经济形势下，cash is king!
其次，既然对方害怕让我们收购、敝帚自珍，那何不成人之美呢？古云，君子有成人之美之德！这个宝贝就让对方拿去吧。但这假定不是个宝贝而是个包袱呢？就如同爱立信收购马可尼和北电一样，它付出了什么样的代价，又是否收获了预期？值得商榷！在当今严峻的世界经济环境下，跨国大公司需不断回归和增强其核心（技术）竞争力，背那么多包袱或战线拉得太长是利还是弊？其理不言自明！
第三，收购国外的企业对中国企业而言主要是获得对方的技术和市场，但华为凭借每年在研发上的高投入奠定了在新产品开发上的雄厚实力并在第四代网络通信中已经和爱立信齐头并进；凭借其在全球的技术和市场网络，华为拥有全球最优秀的技术团队和营销团队，这些年来连续超过40%的高速增长无不证明了这一点。因此，华为在收购阿朗上敢说不，表明了华为的自信和雄厚的实力，也表明了任正非所领导的团队对全球电信市场的明辨！这样做，有其更深远的意义！华为为中国的民族企业走上世界经济舞台开创了自主创新、自力更生的正确道路！在西方企业家心目中华为是让他们在心底里真正佩服的中国企业，也是让他们真正感到畏惧的中国企业！
第四，中国富起来以后，国外的金融机构如投资银行等看得眼红，总想找机会捞一笔或敲诈一笔。通过他们掌控的媒体或代言人煽动或挑唆事端，引中国的公司上钩。如果华为上钩了，恰好给这些金融机构从中渔利或敲诈的机会。近几年我们在海外的资产并购案（包括套保）中所汲取的教训还少吗？大多数都是损失惨重、铩羽而归。国内主流媒体上称这是我们走出去需要付的学费，但这学费付得何其高昂？！这里姑且不谈体制的弊端，但毋庸置疑我们的企业一旦走出国门在世界这个经济、金融的十里洋场中还显得那样的稚嫩和单薄。华为没有上钩，没有付那几十、几百亿的学费！任正非没有做这样的败家子，充分体现出他做华为领军人物高度的企业家的责任感和大智慧！
第五，做企业就要考虑投入产出比，与其以高昂的代价收购阿朗，不如让其自生自灭、自然而然的消失于无形。其后留出的市场空白让剩下的强者凭借自己的实力去抢夺，而华为是有这样的实力的！现在的阿朗还只是危机重重、还要困兽犹斗，待到其穷途末路之时，华为可以考虑兵不血刃地收编。在现今，让对方的阵营中多个四处冲撞的困兽不是很好吗？（感言：这一次中兴和华为在收购阿朗态度上的一致、这种默契让人欣赏和佩服。这与我们钢铁行业在铁矿石购买上所表现出的自相残杀是多么的不同和高明。中国企业走出国门需要这样的默契和团结！本是同根却为了小我的利益客观上造成自相残杀，将大利拱手与外人，哀莫大于斯！）
在当今世界电信的大舞台上，正是群雄逐鹿中原的时候，通过多年的拼搏和积累，华为已成为其中的一只劲旅，有问鼎中原之势！但还需几个大战役，华为才能和爱立信一决高下，这其中要经历怎样的曲折和艰辛我们无法预知但可以想象。而华为拥有足够的空间和时间来取得最后的胜利，因为中国、中国经济在可预见未来的蓬勃发展为华为所需的战略纵深提供了有力的保障。今后的三至五年是关键的时期，试看任正非如何带领华为、借3G和FTTx的东风，在4G的舞台上一举击败对手夺得桂冠！到那时指点江山犹似闲庭信步，中国的民族企业可以对发达国家的企业说：俱往矣，数风流人物还看今朝！
路漫漫其修远兮，在这重要的转折点需要我们保持理智、更多一份清醒和审慎！中国的民族企业在世界经济的舞台上引领风骚需要我们几代人上下求索！我们期待着华为有更为卓越的表现，为我们的民族企业做个典范，为世界诠释中国民族企业的企业家精神！
笔者简介：
张波 中国光学学会理事，本科及硕士毕业于清华大学，博士毕业于瑞典皇家理工学院。曾历任招金光电子运营总监和总经理，现任四川飞阳科技有限公司海外市场总监。
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