剥离非光通信业务轻装上阵是趋势？

　　ICCSZ讯（编辑：Debi）自今年7月以来，光通信业大刀阔斧砍掉非相关业务的企业不在少数，似乎已达成约定俗成的定律——非轻车简从难以杀出一条血路!前有阿朗转型初见成效，未来也许还会有更多成功的案例。一转眼，之前很吃香的“收购重组、垂直整合”在如今已经不太适用了。这说明了什么?是否意味着光通信行业在逐渐沉淀下来，开始崇尚“做精做专”了?

　　要说吸引眼球的剥离业务还得从今年7月Oplink宣布剥离Oplink Connected业务说起。2014年7月29日，Oplink宣布打算评估其“Oplink Connected”部门，其中就包括可能出售全部或部分业务，即剥离Oplink Connected业务。尽管Oplink董事长兼CEO Joe Liu认为“Oplink Connected”业务有着很大价值，然而Oplink也认识到，继续该业务需要大量资源。剥离“Oplink Connected”业务有助于释放其价值，同时有利于公司的核心光网络业务。通俗点说就是“钱要用在刀刃上”!

　　原来Oplink此举“醉翁之意不在酒”，意在专注公司的核心光网络业务，为光网络业务的发展腾出更大的空间。目前虽看不出明显的效果，但是相信“瘦身”过后的Oplink跑起步来会更轻松。

　　随即，2014年8月5日，Oclaro也宣布将工业和消费者业务出售给了Ushio Opto半导体公司，售价为18.5亿日元(约1850万美元)现金。

　　早在去年10月，讯石就总结出Oclaro的蜕变之路——合并重组再出售，从2009年到2012年，Oclaro都在“合并重组”的大道上狂奔不止，然而到2013年9月，Oclaro终于意识到这样下去不行，开始出售Oclaro瑞士子公司及相关激光二极管业务给II-VI公司，之后又是出售放大器和微光学业务给II-VI公司，再到宣布不再投资WSS研发。2014财年第二季度(这是Oclaro剥离其苏黎世业务、光放大器和微光学业务后的首个季度)，Oclaro销售收入为环比增6.5%至1.029亿美元，尝到胜利果实的Oclaro在时隔近一年后，再次将大刀挥向工业和消费者业务。且看将来的Oclaro会如何“做精做专”。

　　此外，9月10日JDSU的“拆分计划”——将公司拆分成“光器件和商用激光器公司”(CCOP)和“网络和服务支持公司”(NSE)两家独立的上市公司，着实令行业热闹了不少。听说JDSU是合并重组“停不下来”的公司，可即便如此，它还是把公司拆分成CCOP和NSE两个公司。也就是说，未来CCOP将专注光器件和商用激光器业务，独立后的CCOP公司，在云网络和数据中心建设推动下，将是全球领先的光器件和子系统公司。CCOP在2014财年的销售收入为7.941亿美元。瞧，依然是老大。

　　最近的就是9月17日Emcore宣布，将以1.5亿美元现金卖掉Space Photovoltaics业务(该业务为太空能源应用提供诸如高效率多结太阳能电池、玻璃罩互连电池和完整的卫星太阳能电池板等产品，以及为地面应用提供如聚光光伏发电系统所用的高效多结太阳能电池等产品)。至于Emcore，在沉寂了这么久之后，终于“下了一盘很大的棋”，看来Emcore也是想通了，决定专注光通信业务，比起光伏，好歹光通信还有一线生机。

　　总体说来，如果没有足够的实力，还是不要尝试把自己壮大，不然，壮大的只是“肥肉”而非能够产生力量的“肌肉”，到头来，分分合合折腾得是自己。当然，不排除有“乐在其中”的少数企业。