[图]讯石四月联谊会圆满结束

沈阳光电产业园资料 
 

    4月27日晚六点半，讯石四月光通讯联谊会拉开序幕。本次联谊会讯石与深圳博华管理咨询公司共同举办，其公司蒋博士也带来了精彩的演讲。本次联谊会上有不少新面孔出现，据江苏镇江盛唐光电器件公司代表介绍，他们是正好在深圳出差经客户介绍来参加的。除本地客户，讯石也取得了与内地光通讯公司深圳办事处人员的联系。本次就有福州迅捷、武汉WTD等深圳办事处人员参加。

    4月初讯石组团参加美国OFC展归程，参团客户也各有收获。讯石王经理在联谊会上向大家简单汇报了一下OFC的情况。据讯石统计本次OFC07的参展商约650家，其中亚洲企业约50%。中国大陆企业约80家，韩国和日本的参展商约增加15%。展会的另一亮点就是OFC研讨会了，本次NFOEC上共有144场研讨会，600多次演讲，发表700多篇技术论文。

讯石《2007OFC组团回顾》 讯石《四月光通讯市场动态》 大家听得很认真	本次OFC主要热点有：ROADM，WDM-PON，40/100G技术，OFDM，相干检测和硅基光子集成。在展示领域，SFP+, ROADM, 可调产品，40Gbps产品，色散管理产品成为今年很多公司最为优先突出的展示。据讯石观察本年度展会反应出来有几大趋势：第一，参展商与去年相比基本持平，但美国本土企业有所减少，亚洲参展商增加，太平洋地区的参展商增加较多。第二，参观人数与去年相当，但总体感觉人气不如去年。不过展台的气势高于去年。JDSU、Bookham、Oplink等本土企业的纷纷搭建特大双层特展。第三，在新产品发布方面，新产品的展出也较去年有所上升。本次讯石组团客户展出效果达到客户预期要求，讯石认为OFC依旧是国内光通讯企业打开国际市场的重要途径，讯石也将在2008年继续组团参加，目前已经预定好展位，并将在本月底发布布展方案和组团安排。     除提供OFC组团回顾信息外，讯石还提供了《四月光通讯市场动态》演讲。动态中主要有全球PON设备市场销售收入预测的图表。数据显示2006年全球PON设备市场达10亿美元，在今后几年里EPON和GPON的销售收入还将快速增长。除此外还提供了四大运营商2007年基本开支的数据对比分析和2006年中兴通讯营收状况的一个分析。四月份全球光通讯市场合并重组以及新产品发布信息讯石也在联谊会上一一给大家展示。“每次的联谊会上每月动态的报告都能让我们学习到很多，能及时了解整个行业的动态和信息，所以我都会尽量过来参加”恒宝通市场部茹小姐感叹说。
本次联谊会除讯石提供的光通讯信息，还有沈阳蒲河新区对外贸易经济局吴局长发言。他主要是介绍沈北新区的发展优势，并带来政府大力发展光电产业的信息。他还详细介绍了沈北新区招商引资的政策情况。去年四月，沈阳宋市长到访讯石，讯石举办了欢迎酒会，在会上深圳爱尔创公司就取得与沈阳政府的联系，目前已经成功在沈阳开办了工厂。吴局长也希望深圳光通讯企业如果感兴趣欢迎到沈北新区投资建厂。讯石也希望能够搭建沈阳与深圳的沟通桥梁，加强两地的合作。如果有兴趣的公司还可以具体与讯石联系。
沈阳光电产业园效果图 沈北蒲河新区对外贸易经济局吴局长演讲中
联谊会的最后重头戏留给了博华咨询管理公司副总经理蒋伟良博士。蒋博士曾主导过50家左右大型企业的管理咨询项目，经验丰富。本次联谊会他带来《飞通和华为变革案例》经验分享。他通过以华为和飞通变革项目为例，具体谈到公司研发流程的变革和供应链体系的建立。演讲的内容也非常精彩，让到会产品线经理和研发管理人员受益非浅。
博华管理公司蒋博士演讲中 《华为和飞通变革案例讲解》   蒋博士讲稿摘录： 3C环境驱动业务变革：    关注输出而非活动 关注客户而非上司 关注整体而非局部 驱动集成产品开发（IPD）变革： IPD的精髓是IPD框架，从七个方面入手：客户需求分析、优化投资组合、异步开发模式、跨职能部门团队、结构化流程、项目管理和管道管理、衡量标准 建立基于PMBOK的研发项目管理平台 主要需求包括： •         建立研发项目市场输入和立项机制； •         建立研发单项目计划管理、质量管理、成本管理、风险管理、问题管理、采购管理、沟通管理、项目经验教训总结（LESSONS LEARNED）、项目人力资源管理模式； •         建立研发多项目计划管理、知识管理、依赖管理、风险和问题管理、报告管理模式； 建立研发组织、员工绩效管理和激励体系 主要需求包括： •         研发成熟度评价模式（TPM，研发变革进展度指标）； •         研发管理组织关键绩效目标KPI设计，管理组织指研发部、研发决策“虎”队，研发执行团队； •         研发人员基于职业化和任职资格要求的多通道职位体系； •         研发人员基于职业化和任职资格要求的任职资格标准； •         研发人员绩效管理模式和研发组织、个人激励模式，包括在跨部门团队运作环境下（矩阵特征）的180度考核模式；包括可能涉及的绩效奖金设计、项目奖金设计、研发团队激励方法等。 变革管理经验 先僵化、后优化，再固化 部门高层领导要亲自推广培训，自身也要被考核 培训、松土、推广，再培训、再松土、再推广，坚定不移不动摇 边实施边推行，成熟一块、推行一块、固化一块

 本次参加企业和单位：

深圳市星欣磊实业有限公司	沈阳沈北新区蒲河新城对外经济贸易合作局
深圳市恒宝通光电子有限公司	武汉电信器件
深圳先进光通讯有限公司	盛昌电子有限公司
深圳市麦通通信设备有限公司	鼎之奇科技股份有限公司
深圳市博华管理咨询有限公司	捷迪讯光电(深圳)有限公司
深圳市思达光电有限公司	镇江市盛唐光电器件有限公司
深圳市天阳谷科技发展有限公司	捷光电科技有限公司
深圳市爱尔创科技有限公司	深圳市凱富新材料有限公司
深圳朗光科技有限公司	恒生银行