阿朗转型带给我们的思考

    ICCSZ讯（编辑：Kine）“我的任务就是要重塑一个强大的阿朗。”2014年伊始，上任仅8个月的阿尔卡特-朗讯(下称阿朗)全球CEO康博敏这样说道。经过一系列“手术”，阿朗在资本市场画出了一道美丽的弧线，其股价从2013年年初的1.32美元，上涨到2013年12月31日的4.51美元，上涨了241.67%。转型成功的阿朗引起了讯石小编的关注，并对其“凤凰涅磐”式的重生进行了以下分析。

　　回顾阿尔卡特-朗讯历程

　　阿朗，是一家提供电信软硬件设备及服务的跨国公司，总部设于法国巴黎。是由美国的朗讯科技(Lucent Technologies)以及法国的阿尔卡特(Alcatel)于2006年12月1日起正式合并而成，以阿尔卡特为存续公司。当时阿尔卡特公司以换股方式收购朗讯公司股份，收购价高达111亿欧元(约合134亿美元);合并后的新集团中，阿尔卡特和朗讯分别持有60%和40%的股份，合并后市值约达300亿欧元。然而，阿朗自合并以来表现一直不尽如人意。截至2013年中期，阿朗的市值萎缩至约43亿美元，远低于合并之前的市值，且从Q212至Q213，阿朗已连续5个季度亏损。或许连续的亏损致使阿朗走上了革新之路。　　

Q112至Q213阿朗净利润情况(Euro€M)

　　阿朗转型战略

　　2013年6月阿朗全球CEO康博敏(Michel Combes)，施行“转型战略”，该战略主要涉及三方面：接入，其中将包括无线接入、固定接入(包括FTTx的所有业务)、专利许可以及管理服务;核心网络，其中包括IP路由、IP传输(包括陆地和海底光传输)、IP平台;其他，包括公司事业和政府业务。经过该转型战略，阿朗由原来的“全能型”企业，转变为专注核心业务企业，转型后的阿朗主要聚焦三大核心领域：IP网络、云计算与超宽带接入，而非核心、盈利能力低的资产则一一剥离。

　　自实施转型战略以来，阿朗经营状况得到了有效改善，2013年三季度营收为36.68亿欧元，同比环比均得到增长，且季度毛利率得到持续提升，三季度达到32.6%，并且在2013年三季度阿朗在IP边缘、IP路由以及光网络领域位列全球市场排名前两位，分别占据29%、20%、14%的市场份额。

　　Q112至Q313阿朗毛利率走势情况

　　在经过一系列卓有成效的转型战略之后，资本市场开始有所反应：阿朗股价从2013年年初的1.3美元附近，开始起步上冲，截至2013年12月31日阿朗股价达到4.5美元，上涨幅度超过200%，达到240%。

　　评论

　　阿朗的转型战略，现在看来就像“凤凰涅磐”一般——该烧的要烧掉;该剥离的要剥离。并且，从目前的情况来看，阿朗确实取得了非常好的效果，各项指标和数据都朝着好的方向发展，为此，讯石在评选2013年光通讯行业“十佳企业”的时候，阿朗也位列其一。2013年对阿朗来说是个全新的开始，未来的路就在脚下，至于阿朗是走向辉煌还是平庸，只能交由时间来揭晓。

　　而通过分析发现阿朗的转型战略，取得的成效多半来自两个方面：一个是剥离非核心(盈利能力弱或亏损)资产;另一个是专注核心业务。这两步非常关键，如不剥离非核心资产，而仅专注核心业务，企业的整体业绩也会被非核心资产拖累。

　　只有把一些非核心业务去掉，才能把更多的精力放在核心业务上，而只有专注于核心业务才能把产品做好做强，以更好地服务于客户，从而提高市场占有率，进而促进规模的扩大。企业应先做强，再做大。而有的企业却反过来，即先扩大规模，以为规模扩大了，市场占有率就提高，以为市场占有率高，就是强了。令人担忧的是目前国内业界正发生一些逆流现象——盲目的进行“垂直整合”、“横向合并/发展”。能成功进行“垂直整合”、“横向合并/发展”固然好，但是行业里真正游刃有余进行整合发展的成功案例屈指可数，未必所有公司都像思科那样，奥兰若就是典型的整合不顺几乎被拖跨，所以需要理性看待整合。很多时候贪大求全只会不堪重负，不堪重负则会倒下，光通信产业或许应该思量。