淡季辞退员工，你辞掉的是员工的信任

　　今天小编要讲的不是杜撰的故事，而是真实发生的事情。

　　重庆有一家建筑设计院，原本是一家很小的民营企业，经过多年的摸爬滚打，在服务上赢得了开发商的青睐，目前在大西南地区有着不错的口碑，称得上西南地区数一数二的民营设计院，公司的成功是大家共同努力的成果，特别是这些老员工的奋斗和付出。

　　世事难料呀，老员工忽略了一句谚语叫做卸磨杀驴。15年到16年，受行业影响，建筑市场的业务量骤减，设计院的利润大幅下降，为了维持公司的利润，这家设计院搞了一套降本增效的制度，直接辞退了一大批老员工。

　　为什么辞退这些老员工?

　　有人要问了，因为这些人一直随着公司成长起来的，付出的最多，当然也拿着比新人更高的待遇，现在公司业务不饱和，新人完全可以完成设计任务，老员工就成了多余。

　　公司没有选择突破常规拓展业务，却先向这些人开刀，而且过程是直截了当和残酷的，第一天还在开开心心的上班，第二天就被告知，他们要马上办理离职手续。老员工们首先是惊讶，但更加的是寒心，无奈只能接受事实，因为心已死，几乎没有争辩都选择了默默离职。

　　然而老板没有想到，造化弄人，老员工被辞退后不久，公司居然接到开发商的一个超级大单，现有新员工因为经验和能力不足，根本无法完成设计工作，可一时又招不到合适的专业技术人员。

　　在高额设计费的诱惑下，公司想到了前员工们，又给这些被扫地出门的人打电话，以高薪利诱这些人重新回来工作。可被辞退的这些元老级职员早已凭借自己娴熟的工作能力，在其他设计院站稳脚跟，再者想到自己当初的遭遇，所有人不约而同的拒绝了。

　　虽然接到了超级大单，但没有足够的人才储备，公司根本拿不下来，最后也没能吃下这笔单子，之后也愈加衰落。

　　你可以开源节流，但开公司和做人一个道理，你选择了抛弃，那么在你需要援手的时候就休怪别人无情。你弱小的时候大家扶你帮你，你翅膀硬了就扫清障碍，这么做是否有点缺德?

　　对于员工来说，工作的安全感是多么重要。所有提振士气的方法都是建立在给员工信心的基础之上的，而为了节流的辞退，对信心的伤害巨大无比。要让员工看到企业未来有希望，企业就要表现出自己的担当。