JDSU:打法律檫边球? 员工：我们要“奋战到底”

           2009年2月5日，JDSU宣布与电子制造服务提供商（EMS）Sanmina-SCI签署一份资产出售协议，Sanmina-SCI将收购JDSU位于深圳工厂的关键制造资产、库存以及雇员。2月6日，得知被连带转让的JDSU员工们,对于此举感到不解和不满,开始实行罢工，至今已是罢工的第六天。
    JDSU员工们的愤怒是因为他们认为：JDSU深圳公司被全部转让打包给新接手的新美亚公司。股票期权全部收回，薪资和服务年限JDSU只是书面承诺新美亚公司会延续JDSU的福利制度政策。可是这一承诺并没法律的束缚力。“因为我们不是商品，不是谁说卖给谁就是给谁，我们需要拿起法律的武器来维护自己的权益。”

如今他们所关心的是：
　　1. 基本经济补偿: 他们要求JDSU给每一位涉及收购的深圳operation的员工,按照中国劳动法给予赔偿,每一位工作满N年(超过半年按一年计算),获得N+1倍的足额工资赔偿;
　　2. 新的三方合同在转移的员工,JDSU,Sanmina之间签署,它应当包含详细的附录条款,让每一名员工的权益会按照JDSU和Samina承诺的一样得到保证;
　　3. 限售股和股票期权赔偿: 他们要求JDSU给每一位涉及收购的深圳operation的员工赔偿兑现所有的限售股和股票期权,对限售股按照市场价赔偿,股票期权按一股兑现一美元赔偿;
　
    面对员工们的愤怒情绪及罢工行为，JDSU发布了相关公告，公告内容如下：(括号为JDSU员工对该公告提出的质疑）

                                          Announcement 公告
　　JDSU与总部设于加州的合约制造商新美亚宣布达成协议，新美亚收购JDSU深圳公司的境外母公司（名称、注册时间与资金、控股方等资料员工不清楚，员工只知道母公司是北美JDSU），包括深圳公司的光通讯制造设备和库存（仅是设备和库存转让.那为什么连员工一起转让，连员工一起转让）。
　　业务过渡可望于45天内完成，视乎有关法规等的审批
　　给员工的重要讯息
　　深圳工厂和团队对JDSU的运营策略至为重要(深圳工厂和团队定义是什么？)。深圳团队（设备与库存已经转让了，员工是否还属于JDSU？）将一如既往地得到管理层的高度重视和尊重。
　　新美亚和JDSU的计划是由新美亚在现有的设施下继续运作深圳厂房（员工是属于JDSU还是新美亚？），厂房的租赁合同约于两年后届满, 新美亚期望与业主洽谈延续租约。
　　新美亚是非常有经验的合约制造商，其核心业务在于生产。他们是成本管理、供应链运营的专家，特别是有非常出色的信息系统与客户互动。他们会为团队带来高水准的专业技术。此外, 新美亚在市场上拥有广泛的客户基础有助于把新业务带给深圳工厂。
　　光通讯的研发、销售、市场、通讯测量仪器的研发、部分服务功能部门及小部分营运部门员工会加入JDSU新设立的公司（不是说"境外母公司被完整的股权转让"么？难道这些部门不是"深圳工厂——捷迪讯光电（深圳）有限公司"所属的么？）。这些员工由深圳和总部高层管理人员挑选以确保双方的业务都留有足够的技术人才。大部分营运部门员工和部分服务功能部门会留在深圳工厂。
　　事实，新美亚和JDSU 策划为深圳带来新的业务。作为正常业务运作的一部分，我们将根据业务和产量的预测报告，持续关注工厂的产能和资源的利用。
　　你所关心的事宜
　　你和你担任的角色对于我们公司整合的成功至关重要。所有员工都将继续其現在的工作。你的劳动合同没有变化（深圳工厂的设备、库存等都属于新美亚了，员工为谁在工作都不清楚，拿什么来保证"劳动合同没有变化"？）。你的累积假期将保持不变。你的服务年资将连续计算。
　　这是一次完整的股权转让（完整表示100%股权转让： 1、原来JDSU配属员工福利的stock options & RSUs， 却公告自交易日起作废；2、为什么深圳工厂的"光通讯的研发、销售、市场、通讯测量仪器的研发、部分服务功能部门及小部分营运部门员工会加入JDSU新设立的公司"？并留在JDSU。），只是企业股权更改，不涉及补偿问题。所有員工将继续在现在的厂房工作。
　　我們是否保留目前的管理团队？是的，作为正常业务的一部分，新美亚将继续整合资源以同时满足为员工提供就业机会和公司业务发展的需求（所有深圳工厂的员工以前是为JDSU工作，以后深圳工厂属于新美亚了，员工应该有选择权，这不应该是公司的单方面"保留"，JDSU 为什么绝口不提员工被转让的事实，而用"保留"一词！）。
　　新美亚有没有奖金或分红等制度？有的，新美亚有按公司业绩和个人表现决定的分红制度。新美亚将在约30天内向深圳员工详细介绍他们的计划。目前尚未行使的 RSU 将失效（股票与期权失效？那是已经发给员工的，就是员工预期的私人资产，凭什么单方面说失效就失效？）。
　　我们鼓励你提出所有的问题。你可与你的经理讨论，把问题投到临时意见箱或电邮给人力资源部。JDSU和新美亚承诺回应所有问题（回应与回答是两回事！ 且没有明确的回复期限，我们需要有能决策的人员给出直接答复！而不仅仅是"回应"！），请利用这些渠道保持良好沟通。
　　关于业务
　　商业活动维持不变。收购完成后，随着时间推进，我们将吸取不同运作模式的精华，进行改善，以达到最好的商业效益。
　　整合流程大约需要100天，在此期间，新美亚将开始执行其流程和程序。协议签署后，整合过渡期即开始（员工应该也有转让协议签署。设备和库存转让都要签署转让协议，员工被转让却什么都没有！）。
　　新美亚和 JDSU 都会持续与员工进行沟通，所有业务会正常运作。在严峻的经济环境下，让我们共同努力，集中精力执行好日常运营，保证我们达到客户的期望。
　　我们的目标是以更低的成本运作以更快地扩大业务。与新的业务伙伴合作将使JDSU得以借助其优势达成目标。
　　关于客户
　　JDSU的前十大客户的产品都是深圳基地生产的，他们大都以深圳基地为优选供应商。JDSU会与这些客户沟通并保证继续为他们提供优质的产品。
　　我们与新美亚有详细的过渡计划，公司在交易完成前后都可正常运作。根据协议，我们会继续光通讯生产线的生产运作，完成并交付订单。客户无需重新做产品标准认证，因为我们会使用同一套设备、同一生产线、同样的员工、同样的流程。
　　下周初，我们会再次与员工代表进行面谈沟通，回应此前员工所关心的事情和提问。

    可见，JDSU员工对此公告并不满意，他们表示将继续与公司“奋战到底”，以维护自身权利。